Question

项目管理案例分析(急）

梵谋公司项目管理
（一）背景材料
1、公司性质
上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位，正式注册于2005年8月29日。公司是一家专业的高校传媒公司。公司承接各种校园推广及商务宣传活动。通过搭建www.fashionmaker.com.cn这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒。
随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计，仅上海市高校学生社团组织2004年度所需活动资金总额就高达600万人民币；而众多商家也逐渐把战略眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”，一时间占领高校市场被认为是企业发展的又一战略目标。
目前，高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助，目标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果；另一方面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。
针对这种情况，上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广及商务宣传活动。并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。
2、业务范围
1）商家校园活动策划组织执行；
2）名人进校园等系列主题文化活动；
3）高校票务代理；
4）高校报刊读物代理；
5）企业人才培训；
6）学生兼、全职中介。
3、业务管理模式
公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负责公司常规运行的事项。
承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。项目执行过程中，项目经理拥有决策权利，优先于原部门主管的管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商议、协调。
（二）问题讨论
1、梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身的发展？
2、 如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？
3、梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个注册资本金只有50万元的企业来说，怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资，而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权？
4、项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？
5、从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始人的角度，你对公司的长期发展有何建议？

Answer 1

1.直线职能型
2.校园中介代理服务 和 筹划
3.寻找合作伙伴, 研究出特有的文化行动优势,让合作伙伴的钱安心交给你
4.可行,把希望进入高校市场的商家联合起来,组成一个大的系统网,提供某方面的支持,把联结他们的力量做成项目管理
5.启示,大学生创业可以凝结起高知识文化的群体建立企业,站在公司创始人的角度,公司的确长期发展离不开一个完整有效的系统