Question

如何提升项目策划能力

Answer 1

项目策划必须成为核心能力，**也非常重视项目策划。那么目前**的项目策划能力如何呢？通过沈阳**国际中心的项目策划总裁联席会，说明在项目策划的使命，对要解决的问题认识不够，对深入到什么程度认识有偏差，通过参会人员的发言可以判断出这样的问题不仅存在这个项目中而属于普遍状况。在这两个认识层面没有统一，就会造成只能靠总裁一人把关，屡次不能获得通过，工作效率变低，甚至有些参与者会感到无所适从。 国庆期间的会议，确立了项目策划报告的结构，确立了地区为作业主体，应该说在流程和管理层面解决了问题。 具体包括地块对于版块、城市意味着什么，物业形态在版块、城市的差异性、独特性，以上两点对于非纯住宅项目尤为重要——也就是项目价值，我主张没有明确的项目价值就先不要谈产品价值。项目价值其实就是项目的战略问题，战略问题解决不好，后面全乱了。**国际中心就是这样的一个项目，放在纯住宅的阵营里，无论怎么规划产品，就是容积率一条就没有了任何的竞争优势，只能靠价格战；而从另一个角度看，容积率只是一个客观的数据，它是具备综合配套的复合物业，实现国际生活方式的必然结果，有谁会去说王府井、深南路、南京路容积率高呢？这样的物业形态固然有它的显性而确定的消费群体，满足这样的消费群体的产品策略的实现就不会成为争论的焦点；当然，遵循以假设为导向，严密的逻辑性使以上过程有几个反复是很正常的，是属于线下工作的具体过程。 那么，什么是战略思维。行业的知识我就不说了，基础的战略专业知识是必须的，进行项目策划的主体人员应该对差异化、聚焦、成本领先；SWOT分析、波士顿矩阵；领先者、跟随者、挑战者、利基者有深刻理解并能够在项目策划中运用，我们缺的就是这一块，缺了这一块，其他方面的优势就失去了发挥的根基；报告出来以后，没有高度，价值不够，变得平谈而乏味，财务指标只是纸上财富，逻辑性经不起推敲。 对于项目策划报告把握就以下关键字就把握了80%：项目的独特价值；目标客户群；产品指导意见；整体均价；开盘均价；IRR；开工日期。 再有，我们一直倡导专业的人做专业的事，但从沈阳**国际中心项目来看，非常专业的事没用专业的人在做。

Answer 2

如何提高项目计划能力?
没有计划，就像一艘没有方向的船，不知道何时达到彼岸。公司不止一个项目，不是所有的人都围着你的这个项目，如果不做项目计划，那其他项目怎么知道什么时候有资源？什么时候资源不足？公司如何来调配资源呢？那么，如何提高项目计划能力呢？

1、明确计划制定的流程：
很多企业的计划2天就做出来了，没有规范化的流程，这样做出来的计划是不可行的，也是没有用的，而且从某种程度还误导了大家。
项目的流程：从上到下的沟通，从下到上的确认，这样才能制定PBC，这样制定的计划才是准确的，项目计划不是某个个人制定出来的，一定是一个团队协商和确认的过程。

2、WBS工作分解结构是基础：
项目的第一、二、三、四级WBS机构和项目计划是有分工的，一方面是让大家明确职责，另一方面是对项目信息的沟通和确认过程。

3、项目计划一定要有风险考虑：
项目计划不能制定得和项目要求进度一样，一定要考虑项目风险和项目的灵活性。

4、项目计划一定要有规范化的内容要求：
WBS工作分解、项目进度、项目逻辑关系，缩短项目周期的方法，项目沟通计划、项目风险管理计划等，是项目计划不可缺少的内容，不能图一时的省时，而导致后面浪费大量时间。

Answer 3

多实践，多去思考，自从我来到华泰100的新公司后，每天都要接触很多策划，我也经常向有经验的项目策划师请教经验。简单一句话，多思考，多去写，不懂就问。实践+思考+勤问，三点缺一不可，纯手打，谢谢！

Answer 4

去项目现场实习，提升的比较快