求详解(说明公式、、解题过程)
能不能帮我解答一下这类题,一时找不到相应的公式和书,很急,谢谢1、某公司同存货成本相关的资料如下:(1)订货批量必须以50件为单位(2)年销售该种存货00万件(3)进货每...
能不能帮我解答一下这类题,一时找不到相应的公式和书,很急,谢谢
1、某公司同存货成本相关的资料如下:(1)订货批量必须以50件为单位(2)年销售该种存货00万件(3)进货每件单价为4元(4)每件储存成本是商品进货价格的25%(5)每次订货单的成本为40元(6)所需安全存量为10000件,起初就有这一存量(7)交货需2天时间请计算:(1)经济批量 (2)公司每年应订货几次 (3)存货水平在多少时应再次订货?2、企业生产所用的一种原料的单价为每吨2000元,下一年度需用量为1000吨,如果每次购货的成本为500元,每吨每年的保管成本为400元,订货提前期为15个工作日,现假定每年有200个工作日,每15天的原料消耗在70到80吨之间均匀分布,试求:(1)经济订货批量为多少?(2)订货点的库存量? (3)保证服务水平达到90%的安全库存量? 1、有一批量折扣原材料,有关数据如下:年需求量10000件,每次订购成本20元,存储费用占单价的20%,有三种采购方案的价格(1)0~499件,价格为5元;(2)500~999件,价格为4.5元,(3)1000件以上,价格为3.9元问:最优订购量为多少? 展开
1、某公司同存货成本相关的资料如下:(1)订货批量必须以50件为单位(2)年销售该种存货00万件(3)进货每件单价为4元(4)每件储存成本是商品进货价格的25%(5)每次订货单的成本为40元(6)所需安全存量为10000件,起初就有这一存量(7)交货需2天时间请计算:(1)经济批量 (2)公司每年应订货几次 (3)存货水平在多少时应再次订货?2、企业生产所用的一种原料的单价为每吨2000元,下一年度需用量为1000吨,如果每次购货的成本为500元,每吨每年的保管成本为400元,订货提前期为15个工作日,现假定每年有200个工作日,每15天的原料消耗在70到80吨之间均匀分布,试求:(1)经济订货批量为多少?(2)订货点的库存量? (3)保证服务水平达到90%的安全库存量? 1、有一批量折扣原材料,有关数据如下:年需求量10000件,每次订购成本20元,存储费用占单价的20%,有三种采购方案的价格(1)0~499件,价格为5元;(2)500~999件,价格为4.5元,(3)1000件以上,价格为3.9元问:最优订购量为多少? 展开
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题目中,年销售存货数字缺,假设为200万件。
1.某公司同存货成本相关的资料如下:(1)订货批量必须以50件为单位(2)年销售该种存货200万件(3)进货每件单价为4元(4)每件储存成本是商品进货价格的25%(5)每次订货单的成本为40元(6)所需安全存量为10000件,起初就有这一存量(7)交货需2天时间
1.1 经济批量
1)单件订货成本=每次订货单的成本/订货批量=40/50=0.8
2)储存单件成本=进货每件单价*25%=4*25%=1
3)进货单价=4
4)单件存货价值=进货单价+储存单件成本+单件订货成本=4+1+0.8=5.8
5)月销售存货=年销售存货量/12=2000000/12=166667件,日销售存货=月销售存货/22.5=7407件
6)安全存量10000件,可销售天数=安全存量/日销售存货=10000/7407=1.35天
而采购交货需2天时间,则
最理想的经济订货批量,为了建立EOQ模型,首先假设一下变量:
D——每年的需求量(件)
Q——订购批量(件)
C——每次的订购成本或生产准备成本(元/每次订购)
P——每年商品的价值(元/件)
F——每件商品的年持有成本占商品价值的百分比(%)
K=PF:每件商品的年持有成本(元/件)
t——时间(天数)
TC——年度存总成本(元)
已知上述假设,年总成本可由下面公式表示:
TC=DP+DC/Q+QK/2
为了获得使总成本达到最小的Q,即经济订购批量,将TC函数对Q微分:
EOQ=√2CD/K
即 经济批量=√2CD/K=√2*0.8*2000000/5.8=390069
1.2 公司每年应订货次数=年销售量/经济批量=2000000/390069=5次
1.3 存货水平在多少时应再次订货=安全库存+日销售量*交货期=10000+7407*2=24814
即存货水平在24814时应再次订货。考虑交货期可能性或来料检验时间,应再加一日销售量会更安全。则为24814+7407=32221
2.企业生产所用的一种原料的单价为每吨2000元,下一年度需用量为1000吨,如果每次购货的成本为500元,每吨每年的保管成本为400元,订货提前期为15个工作日,现假定每年有200个工作日,每15天的原料消耗在70到80吨之间均匀分布,试求:
2.1经济订货批量为多少?
1)原料一个工作日消耗量=年工作日/每15天原料消耗量/15天=200/75/15=0.178吨
2)15天原料消耗量=(70+80)/2=75
3)最低安全库存量=(订货提前期+2)*日消耗原料量=(15+2)*0.178=3.026
4)每吨价值=单价+保管成本+订货成本=2000+400+500/经济批量X
经济订购批量X=√2CD/K=1.414*500*1000/(2000+400+500/经济批量X)
求以上式,得X=294.4
即经济订购批量295吨
2.2 订货点的库存量?
订货点的库存量=经济订购批量295吨+最低安全库存量=3.026+295=298吨
2.3 保证服务水平达到90%的安全库存量?
与供应商签订采购合同时间为几天,通常按4天计算。(不同供应商,此时间则不同)
本厂采购合同审批二天,指下采购订单的准备时间为6天,即
订货点安全期库存量=订货点库存量+6天消耗量=298+6*0.178=299.1
一则严格控制采购准备时间不超过6天,即供应商回签订货单时间保证在6天内。二则保证物流供应时间在额定时间内。
3.有一批量折扣原材料,有关数据如下:年需求量10000件,每次订购成本20元,存储费用占单价的20%,有三种采购方案的价格(1)0~499件,价格为5元;(2)500~999件,价格为4.5元,(3)1000件以上,价格为3.9元问:最优订购量为多少?
设单价为X,经济采购批量为Y.
Y=√2CD/K=√2*20*10000/(X+20%*X+20/Y)
Y(1.2X+20/Y)=1.414*200000
XY=235650
当X1=3.9时,Y1=60423
当X2=4.5时,Y2=52367
当X3=5时 ,Y3=47130
当X1时,P1=3.9+3.9*20%+20/60423=4.68
年总成本
TC1=DP+DC/Q+QK/2=10000*4.68+10000*20/60423+60423*4.68/2=188193
同理求得,P2=4.5+4.5*20%+20/52367=5.4
TC2=DP+DC/Q+QK/2=10000*5.4+10000*20/52367+52367*5.4/2=195395
P3=5+5*20%+20/47130=6
TC3=DP+DC/Q+QK/2=10000*6+10000*20/47130+47130*6/2=201394
再根据公司的原料日消耗量及采购资金、采购资金流动次数进行选择则可。
1.某公司同存货成本相关的资料如下:(1)订货批量必须以50件为单位(2)年销售该种存货200万件(3)进货每件单价为4元(4)每件储存成本是商品进货价格的25%(5)每次订货单的成本为40元(6)所需安全存量为10000件,起初就有这一存量(7)交货需2天时间
1.1 经济批量
1)单件订货成本=每次订货单的成本/订货批量=40/50=0.8
2)储存单件成本=进货每件单价*25%=4*25%=1
3)进货单价=4
4)单件存货价值=进货单价+储存单件成本+单件订货成本=4+1+0.8=5.8
5)月销售存货=年销售存货量/12=2000000/12=166667件,日销售存货=月销售存货/22.5=7407件
6)安全存量10000件,可销售天数=安全存量/日销售存货=10000/7407=1.35天
而采购交货需2天时间,则
最理想的经济订货批量,为了建立EOQ模型,首先假设一下变量:
D——每年的需求量(件)
Q——订购批量(件)
C——每次的订购成本或生产准备成本(元/每次订购)
P——每年商品的价值(元/件)
F——每件商品的年持有成本占商品价值的百分比(%)
K=PF:每件商品的年持有成本(元/件)
t——时间(天数)
TC——年度存总成本(元)
已知上述假设,年总成本可由下面公式表示:
TC=DP+DC/Q+QK/2
为了获得使总成本达到最小的Q,即经济订购批量,将TC函数对Q微分:
EOQ=√2CD/K
即 经济批量=√2CD/K=√2*0.8*2000000/5.8=390069
1.2 公司每年应订货次数=年销售量/经济批量=2000000/390069=5次
1.3 存货水平在多少时应再次订货=安全库存+日销售量*交货期=10000+7407*2=24814
即存货水平在24814时应再次订货。考虑交货期可能性或来料检验时间,应再加一日销售量会更安全。则为24814+7407=32221
2.企业生产所用的一种原料的单价为每吨2000元,下一年度需用量为1000吨,如果每次购货的成本为500元,每吨每年的保管成本为400元,订货提前期为15个工作日,现假定每年有200个工作日,每15天的原料消耗在70到80吨之间均匀分布,试求:
2.1经济订货批量为多少?
1)原料一个工作日消耗量=年工作日/每15天原料消耗量/15天=200/75/15=0.178吨
2)15天原料消耗量=(70+80)/2=75
3)最低安全库存量=(订货提前期+2)*日消耗原料量=(15+2)*0.178=3.026
4)每吨价值=单价+保管成本+订货成本=2000+400+500/经济批量X
经济订购批量X=√2CD/K=1.414*500*1000/(2000+400+500/经济批量X)
求以上式,得X=294.4
即经济订购批量295吨
2.2 订货点的库存量?
订货点的库存量=经济订购批量295吨+最低安全库存量=3.026+295=298吨
2.3 保证服务水平达到90%的安全库存量?
与供应商签订采购合同时间为几天,通常按4天计算。(不同供应商,此时间则不同)
本厂采购合同审批二天,指下采购订单的准备时间为6天,即
订货点安全期库存量=订货点库存量+6天消耗量=298+6*0.178=299.1
一则严格控制采购准备时间不超过6天,即供应商回签订货单时间保证在6天内。二则保证物流供应时间在额定时间内。
3.有一批量折扣原材料,有关数据如下:年需求量10000件,每次订购成本20元,存储费用占单价的20%,有三种采购方案的价格(1)0~499件,价格为5元;(2)500~999件,价格为4.5元,(3)1000件以上,价格为3.9元问:最优订购量为多少?
设单价为X,经济采购批量为Y.
Y=√2CD/K=√2*20*10000/(X+20%*X+20/Y)
Y(1.2X+20/Y)=1.414*200000
XY=235650
当X1=3.9时,Y1=60423
当X2=4.5时,Y2=52367
当X3=5时 ,Y3=47130
当X1时,P1=3.9+3.9*20%+20/60423=4.68
年总成本
TC1=DP+DC/Q+QK/2=10000*4.68+10000*20/60423+60423*4.68/2=188193
同理求得,P2=4.5+4.5*20%+20/52367=5.4
TC2=DP+DC/Q+QK/2=10000*5.4+10000*20/52367+52367*5.4/2=195395
P3=5+5*20%+20/47130=6
TC3=DP+DC/Q+QK/2=10000*6+10000*20/47130+47130*6/2=201394
再根据公司的原料日消耗量及采购资金、采购资金流动次数进行选择则可。
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