如何做领导
作领导,最重要的要素是,不要患上ceo综合症,而要做一个拥有成长型思维模式的人。
所谓“CEO综合症”,是指站在神坛之巅并让自己看上去完美无缺的倾向。
“CEO综合症”是商业领域具有固定型思维模式的一种常见表现,克莱斯勒汽车公司的总裁李.艾柯卡就是一个拥有这种思维模式的反面典型。他一次又一次反复推出同样的车型,每次只做出一些浮于表面的小改动,导致其市场占有率逐年下降,成为导致其在2009年宣告破产的重要原因之一。
安德鲁.卡耐基曾说过,我希望我的墓志铭这样写,“这里长眠着的人能把比他更优秀的人才招于麾下”。与固定型思维模式的领导者和管理者着眼于证明自我价值的终极目的不同,成长型思维模式的领导者和管理者不会强调自己总是站在金字塔的顶端,不会掠人之功以耀眼自己,更不会靠刻意贬低他人来显示自己的强大。
1.领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 。
2.领导者要勇于承担责任。
3.信任下属。
4.制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人。
5.公司的利益永远是第一位。
领导者必备的五大必备素质:
1.每一个领导都要对自己所从事的职业、工作有一种毫不动摇的勇气和一份难舍难分的爱。没有任何一位追随者愿意接受一个缺乏勇气与自信的领导的支配。
2.自制力。无法控制自我的人绝对无法控制别人。自制力可以为追随者树立榜样,聪明的人会努力效仿。
3.强烈的正义感。如果没有公平与正义感,领导者就无法指导追随者,无法得到他们的尊重。
4.果断的决策。政策摇摆、举棋不定表明对自己没有信心,这种人无法成功的领导他人。
5.明确的计划。成功的领导者必须规划工作,并且身体力行。一个领导者如果仅仅臆测行事,而没有明确、实际的计划,就好比一艘无舵的船,迟早会触礁。
德才兼备很重要,以身作则,以德服人 远看威严,近看亲切。