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第一个问题回答:我认为社联并不是在管理社团,而是在协助他们开展活动,使得社团繁荣,同时社联的名声也打出去了。在监督和协助方面我觉得掌握住社团的财务很重要,这样才能提高社团活动的积极性和精品性,当然这也有弊端,在适应初期一定要注意。第二个问题回答:我们社联目前分有主席团,其中主席团包括主席,副主席,秘书长,办公室主任和副主任。财务部,宣传部,外联部跟四大中心。具体的分工和职责不一一列举,有兴趣的话可以私信联系我。第三个问题回答:内部必须团结,任何一个组织如果不团结那严重性就不说了。如果真的出现了这个问题而且日主席团中出现了冲突,一定要冷静下来,各自都反思一下自己的不足,实在不行找指导老师调节一下。部门内部出现冲突主席团成员了解情况后找出问题所在并进行谈话严重者就解聘处理。第四个问题:拉赞助一般是外联部去做,经验就是脸皮厚,嘴皮子溜,灵活。当然这个前提是你的活动一定要可行并且有一定的影响力,让商家相信能通过这个活动把自己推销出去。第五个问题:每当自己有活动觉得还行就邀请其他高校一起来学习观摩,当然自己也要多走出去学习交流经验。我们学校有一个很好的交流模式,有兴趣的话可以私信联系我。最后一个问题回答:面试主席团一定要保证这个人有一定的领导能力,有很好的群众基础,创新能力一定要强,机灵,有丰富的活动经验,必须能说会道。作为主席团的成员必须要带好头自己不能出问题,是真心想让社联走的更远,把社联的名声打的更响。
上面的这些回答都是我的一些个人的经验,肯定会有一些不足和想的不全面的地方,还望能积极指出,相互进步。最后也希望贵校大学生社团联合会的明天更美好!
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