Question

BPM选型找了十多家供应商对比,了解产品,案例,对比来对比去怎到了最后就在这对比价钱了!

其实费用真不是第一要解决的,第一解决的就是实力,背景...
听取了你的建议，选了三家，在这里我就不说名字了，尽量避免做广告的嫌疑！最后我还是选择了华南一家本土企业，他们的案例在地产行业着实丰富，价位不是最少的，但是确实把一些我们竞争对手的还的管理思想引入近来了，目前用起来很是满意。

Answer 1

首先，你找的供应商太多，供应商的特点不同，对于选择不利；应该筛选到三家后，再做最终选择；
另外，你应该思考用BPM来做什么，也就是你的项目产生背景，和项目解决问题的重点；用这个去对标供应商；
其次产品功能实现一般问题都会不大，要不也就不会在市面上卖了；但是产品买回来，没有好的服务和实施等于零；请关注供应商的实施能力和团队实施方法论；服务要求一定要严格，这方面别不舍得花钱；一分钱一分货，钱给到了要求服务供应商也会做到；要不买个便宜产品，没有服务；产品使用失败的情况居多；千万别相信厂商所说的傻瓜应用，免代码开发等不切实际的承诺；
最后才是比对价格；
只比对价格，买个便宜货，一旦交付有问题，对自己和公司都不好交代；
服务好、价格差不多的，可以办成事，还******不更好；

Answer 2

市面上的bpm厂商能解决的问题 几乎都差不多， 在实力、背景都差不多的情况下，站在企业的角度可能会对比一下价格噢，不过最好还是选择售后服务响应及时的。这样也便于自己后续的工作哈

Answer 3

bpm从来不是一个简单几句话或者几段文字就能讲清楚的概念，因为它不单单只是字面上理解的业务流程管理，它还身兼业务流程预警，公司管理理念，公司公司经营方向都息息相关。实施bpm首先需要做的就是找一家靠谱的咨询管理公司，对公司进行深入的调研，国内像百思特，amt等都是十分知名的公司。他们会根据公司实际情况，重新划分组织架构，并且设立一个业务流程管理部门或者岗位，对bpm进行单独管理。最后需要配合一款bpm软件进行实施，国内知名的例如有天翎bpm平台，联科，h3等，通过这些软件把企业端到端的流程进行串联，实现业务流程的闭合管理，流程统计分析，预警等重要功能。最后业务流程管理部门或者专员会根据统计数据情况及时作出报表以及对应的调整。

Answer 4

感觉上你们选择的好像是天翎