Question

关于企业经营分析会，请问有什么好的建议

准备草拟月度经营分析会议制度，思路是由集团企业管理部组织集团领导列席、事业部总经理、部门主管参加的经营分析、质询、会诊会议，请帮忙提供具体细节建议。
另外，如何实现经营管控按周监控，是否能提供具体执行方案作参考？
非常感谢！

Answer 1

不论企业是否建立目标管理制度，都无法否认任何企业都是围绕着一个“目标”开展各项工作的，任何背离目标的事情，都是要摒弃的，只有高度集中的服务唯一的大目标，企业才能生存和快速发展。因此，给你的建议就是，指定这个制度的根本目的，就是为了更好的服务企业经营目标，年度总目标制定之后，需要各个部门事业部分公司统一协调合作去完成，月度工作任何例会，包括经营分析会，都是为了监督和修正目标实施过程。只是指定这个会议制度的思路，具体的内容就要自己组织写了。
更多的还是需要你自己多参考一些同类企业的相关制度，只要坚持围绕中心思想来做的话，我想一定会很不错的。

Answer 2

公司月度经营分析会议制度

首先，按照公司年度经营战略目标，进行分解到各部门。各部门对任务进行进一步的分解，梳理出存在的瓶颈问题或关键项目。以此为基础制定公司总体的经营计划或称任务分配规划。
月度经营分析会议，必须紧紧围绕这个目标，按照各个节点任务是否完成来进行。从人机料法环等各方面资源使用情况，工程推进的进度，现场出现的突了情况等进行分析，及时解决。最重要的还有一项就市场变量因素是一个关键因素，在制定计划之初就要充分考虑，事先制定好两套以上预案。否则，到时跟不上变化，会很被动。
月度经营分析会，主要是各部门按照计划进程的图表来展示，主要以数据来陈述。避免扯皮，打嘴战。
按周监控主要是收集各重要节点工程项目的进度、进展情况，遇到的问题等，以及实际操作环节中采取的措施是否有效。调度人员不仅要跟踪进度，还要参与分析和现场解决问题。
这个会议具体要求，
1、主要负责人必须参加
2、汇报内容言简意赅
3、汇报材料以数据图表为主
4、对实际困难，要提出解决措施，会否影响工期，需要什么支持
5、会议上分配的任务要按时解决
……

追问

请问：

1. 在找到差距、拿出应对措施方面，有什么好的建议；

2. 会议上非配的任务，如何更好的督促推进，有没有具体建议；

3. 对高度集权的企业，如果能拍板的老板不能参会，能参会的领导被授予的权利很有限，部门主管在会议现场提出的困难、问题，到场的领导发不了话、拍不了版，有没有好的应对方法。
   

Answer 3

关于企业经营分析会，我们建议：

1、经营分析会需要例行召开。一般每个月月初召开一次，形成周期性的固定会议机制，一方面可以把会议本身开好，另一方面也对实际经营活动形成鞭策。不能因为其他事情太忙，搁置了经营分析会的召开，这样可能会导致企业经营过程中存在的问题出现很长时间了来不及解决，或机会出现了没及时行动。

2、经营分析报告内容要设计好，数据要准确，要能较好暴露问题、风险和机会。经营分析主报告要用一张图回答今年能否完成经营目标，差距多少，把核心经营问题、风险和机会暴露出来，让与会人员一眼就能看明白，并能通过这些数据比例的变化分析，找出问题和机会。

3、经营分析会的重点是行动计划。一般用30%的时间分析差距，分析问题， 而用70%的时间用来确定后继目标、行动计划，确定如何达到经营目标。

如果在会议结束前，不能明确了相关的方案和行动计划，并提供相关的资源支持，以及对应的责任人员等等，会后的跟踪督促落实就很难实现。

4、经营分析会还有一个目的：通过经营分析会建流程定制度。经营分析过程中要把各种成功失败经验总结为组织的流程制度，让大家都知道，都遵守执行，持续提升组织能力和效率。