Question

关于市场营销的道题！！！急求答案！！望高手帮忙，十万火急！！！！

举例说明什么是多元化增长？多元化增长的方式有哪些？企业为什么要实施多元化增长及实施该战略是应注意哪些问题？
2、案例分析
诺基亚在1992年推行以移动电话为中心的专业化发展战略，集中90％的资金和人力加强移动通信器材和多媒体技术的研究开发。并与1998年成为世界移动电话最大的生产商，同时在近几年来的增长速度一直保持在50%左右。诺基亚致力于科技创新，打破每两年发布个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新的品种问世，它在优化基本功能的同时，从小处着眼创新，填补了一个又一个市场空白。并与2000年3月实现首次WCDMA呼叫。到1999年的全球市场份额基本形成亚太地区、美洲、欧洲三足鼎立的格局，实现全球均衡发展。
问题：（1）评价诺基亚的市场覆盖模式，目标市场的战略选择。（2）诺基亚成功的经验是什么？在哪些方面还需做进一步改善、充实？

Answer 1

企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品和业务，扩大企业的生产范围和市场范围，使企业的特长充分发挥，使企业的人力、物力、财力等资源得到充分利用，从而提高经营效益。
----------------------------------------------------------------------
诺基亚宣布将加大对中国的投入以更深入地打进当地的CDMA手机市场。
除了目前已经投放市场的三种型号外，诺基亚计划今年年底前在中国再推出六款新的CDMA手机型号，其中一款更是为当地的CDMA网络运营商中国联通所特别定制的。诺基亚的CDMA业务部门高级副总裁TimoIhamuotila对中国的新闻媒体表示他们还将提高在当地的研发投入。

根据中国信息产业部的估计，同时生产CDMA和GSM手机的诺基亚在中国的手机市场份额约在19%左右。2004年里，中国市场占诺基亚全球手机销量的比例是10%，收入增长44%，达36亿元。

不过，在中国的CDMA市场领域，诺基亚暂时处于较落后的位置。他们在2003年才获得中国政府授予CDMA手机牌照，而摩托罗拉、三星和LG等则早已稳坐当地CDMA手机市场的前三位。以总数来算，摩托罗拉是中国市场的龙头，占中国2004年1。655亿台手机销量的26%。而诺基亚则称自己的投资是为了将来。

“中国的手机市场增长并不如我们预料般快，”Ihamuotila说。“我们正按计划朝着市场前三位的目标稳步前进。”

诺基亚的发言人KeithNowak则说：“当诺基亚进入某个市场的时候，它总是放眼长远。我们在中国的产品开发成果同样适用于全球CDMA市场。”据Ihamuotila估计，全球CDMA市场今年预计将增长10%到15%。为了安全起见，诺基亚不愿将所有的鸡蛋都放在一个篮子里，所以他们既和中国移动合作开发GSM手机，也和中国联通有CDMA方面的合作协议。

诺基亚当然不会在开拓中国CDMA市场上浪费时间或者资源。市场研究公司JupiterResearch的副总裁MichaelGartenberg说，“这不止是个进入市场时机的问题，还是个整体市场是否有利可的问题。”