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当开始并且维持合作时,你对办公室恋爱、同事之间相互信任、高层之间相处有什么样更好的见解?就算每次合作或者合并都小心翼翼,你通过个人努力选择了一个商业合作伙伴以及维持着良好关系。但是你依然要面对分析上的、法律上的以及管理工作上的种种困难。你需要找出各种问题所在以及提出强硬的质疑。这种不近人情的方式在个人角度来看来完全是损坏合作关系的态度。这不在于生意,这是很好的实战。
因为没有全文的上下结构,有些可能不是非常准确。
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HBR的文章呢,鄙人不是专业的,勉强翻译如下~
当你开始或者维持一段合作关系时,你应该如何考虑你和为数不多的合作企业之间的相互信任、融洽的商务关系并对未来进行相关规划?我们得承认,每一次(商业)合作或(企业)合并都需要你通过自己细致的(思考和)努力去选择合适的商业合作伙伴或去维持一个良好的合作关系。但是你同样会面对各种困难的(商业)分析,法律以及管理方面的问题。(此时)你需要保持谨慎并解决那些棘手的问题。有时这些重要(而艰难)的过程看起来就像在自己的圈子里的极差的商务礼仪。(此句大概可以理解为处理某些棘手的问题时,你向对方提出的质疑/顾虑很直接了当,但可能会对对方有所冒犯。我也不知道对不对ㄒoㄒ)这并不是一项买卖,而是一种磨练。
当你开始或者维持一段合作关系时,你应该如何考虑你和为数不多的合作企业之间的相互信任、融洽的商务关系并对未来进行相关规划?我们得承认,每一次(商业)合作或(企业)合并都需要你通过自己细致的(思考和)努力去选择合适的商业合作伙伴或去维持一个良好的合作关系。但是你同样会面对各种困难的(商业)分析,法律以及管理方面的问题。(此时)你需要保持谨慎并解决那些棘手的问题。有时这些重要(而艰难)的过程看起来就像在自己的圈子里的极差的商务礼仪。(此句大概可以理解为处理某些棘手的问题时,你向对方提出的质疑/顾虑很直接了当,但可能会对对方有所冒犯。我也不知道对不对ㄒoㄒ)这并不是一项买卖,而是一种磨练。
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