一家大集团总共有多少部门,分别有哪些部门?都是负责什么的,求详细解答
5个回答
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一家集团公司的部门大概包括:
总裁办 负责总经理日常相关事宜
人事部 负责集团人才招聘以及公司员工的提拔通告 员工离职的通告 还有公司会议活动的筹备
技术部 负责集团公司内部的网站开发
品牌运营部 负责公司品牌的相关推广包括线上以及线下的活动策划等
品牌事业部 负责公司的线上的业务推广 以及相关的品牌运营
销售部 负责跟客户沟通 拉客户跟公司签单 是公司收入的主要来源部门
一家集团公司基本的构架就是这些 当然还需要根据实际情况 看公司需要来看 纯手打 望采纳
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2024-03-14 广告
2024-03-14 广告
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它主要由以下部门组成:
1、行政办公室:负责整个公司的协调工作,包括系统、接待、会议等,属于公司中央决策部门;
2、人力资源部:公司的人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
4、生产技术部:公司生产技术管理、技术改造、设备维护检修费用、质量监督监督;
5、企划营销部:营销、运营、客服等;
6、安全监管部门:安全生产管理监督;
7、其他部门包括:党群工作部(或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
比如:行政部门(包括人力资源职能)
主要职责:
1、根据公司领导的指示处理公司日常行政事务,确保组织的正常运作和顺利发展。
2、 负责以公司名义召开的董事会、总经理办公会、公司工作会议及其他行政工作会议的准备、记录、会议记录的整理、决议的起草、印刷、工作报告等综合性文件,以及公司正式文件和决定的督促和监督。
3、 负责管理公司法人印章,处理公司公文资料。做好文件资料的审核、打印、交换和收发报文的处理工作,带头做好公司保密工作,负责公司值班安排和信函的日常管理。介绍。
4、 负责公司行政办公经费年度预算的统筹规划、申报和管理。做好行政办公和信息化建设
固定资产管理及办公低值耗材采购;负责总务及后勤管理(房租、健康、办公安全、招待所)。
拓展资料;
所谓部门,是指组织中各类管理者按照一定的原则完成特定任务所管辖的特定区域。它不仅是一个特定的工作区域,也是一个特定的电源区域。部门设计可以采取多种方式,形成不同形式的组织结构。
部门划分原则:
1、最小部门原则:是指组织结构中的部门力求小而精,以有效实现组织目标为基础。
2、弹性原则:是指部门的划分应根据业务需要增减。部门在一定时期内划分没有固定的概念,其增减应根据业务工作情况而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时问题。
3、目标实现原则:是指提供一切必要的功能,以保证目标的实现。当某一职能与两个以上部门相关联时,应明确各部门的职责。
4、指标平衡原则:即各部门的工作指标分布要均衡,避免忙闲不均,工作量分担不均。
希望能够给到你帮助。
1、行政办公室:负责整个公司的协调工作,包括系统、接待、会议等,属于公司中央决策部门;
2、人力资源部:公司的人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
4、生产技术部:公司生产技术管理、技术改造、设备维护检修费用、质量监督监督;
5、企划营销部:营销、运营、客服等;
6、安全监管部门:安全生产管理监督;
7、其他部门包括:党群工作部(或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
比如:行政部门(包括人力资源职能)
主要职责:
1、根据公司领导的指示处理公司日常行政事务,确保组织的正常运作和顺利发展。
2、 负责以公司名义召开的董事会、总经理办公会、公司工作会议及其他行政工作会议的准备、记录、会议记录的整理、决议的起草、印刷、工作报告等综合性文件,以及公司正式文件和决定的督促和监督。
3、 负责管理公司法人印章,处理公司公文资料。做好文件资料的审核、打印、交换和收发报文的处理工作,带头做好公司保密工作,负责公司值班安排和信函的日常管理。介绍。
4、 负责公司行政办公经费年度预算的统筹规划、申报和管理。做好行政办公和信息化建设
固定资产管理及办公低值耗材采购;负责总务及后勤管理(房租、健康、办公安全、招待所)。
拓展资料;
所谓部门,是指组织中各类管理者按照一定的原则完成特定任务所管辖的特定区域。它不仅是一个特定的工作区域,也是一个特定的电源区域。部门设计可以采取多种方式,形成不同形式的组织结构。
部门划分原则:
1、最小部门原则:是指组织结构中的部门力求小而精,以有效实现组织目标为基础。
2、弹性原则:是指部门的划分应根据业务需要增减。部门在一定时期内划分没有固定的概念,其增减应根据业务工作情况而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时问题。
3、目标实现原则:是指提供一切必要的功能,以保证目标的实现。当某一职能与两个以上部门相关联时,应明确各部门的职责。
4、指标平衡原则:即各部门的工作指标分布要均衡,避免忙闲不均,工作量分担不均。
希望能够给到你帮助。
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正常公司的结构如下:
公司董事会:董事长
总经办:总经理、副总经理
行政办公室:主任、文员
财务科:主管、会计、出纳
生产管理部:主管、文员
销售部:经理、销售员、市场助理
人力资源部:主管、文员
采购部:经理、采购员、文员
后勤部:主管、文员
一个完整的公司基本上也就这些部分,有些大公司部门虽然很多,但也是在这些部门上细化的。
公司董事会:董事长
总经办:总经理、副总经理
行政办公室:主任、文员
财务科:主管、会计、出纳
生产管理部:主管、文员
销售部:经理、销售员、市场助理
人力资源部:主管、文员
采购部:经理、采购员、文员
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一个完整的公司基本上也就这些部分,有些大公司部门虽然很多,但也是在这些部门上细化的。
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2017-02-28
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最重要的三大块
一、总经办
主要是公司的决策层
二、财务
管理公司的财务
三、行政部
调节公司的一切事物和正常运行
一、总经办
主要是公司的决策层
二、财务
管理公司的财务
三、行政部
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客户,设计,公关,市调,财务,人事,,宣传
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