敏捷 什么时候估计敏捷开发 storypoint
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QA/PM的角色会有显著的变化首先敏捷开发都强调自组织的团队，也就是说团队是自我管理的，而不是受制于外部压力的，团队内部是相互平等的，而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中，QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。以比较流行的Scrum方法为例，这个方法中就不再有PM这个角色，和PM勉强有点像的是ScrumMaster这个角色，ScrumMaster负责在团队内倡导Scrum实践的应用，并守护团队不受外部不利因素的影响，但他并不是PM，并不负责计划的制定、任务的分配和跟踪，这些传统的管理工作是由团队成员自己决定、自己负责的同样，QA这个角色传统上是用于从团队外部去检查团队工作流程并报告给管理层，但由于敏捷方法倡导团队自我管理、自我改进，团队的管理制度都是由团队成员自己制定的，QA就很难再按照统一的过程要求去约束团队，这时QA要么彻底从监督者转换为服务者，要么就只能从一个相对较高的层级去检查项目的过程，而不能再从细节上去约束团队行为
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