Question

如何推动企业快速发展

Answer 1

• 定位和战略：明确企业的定位、核心竞争优势和发展战略。通过市场调研和分析，找准市场需求和机会，制定明确的发展目标和计划。

• 创新与不断进化：注重创新和产品/服务的持续改进。积极应用新技术、新模式，不断提升产品质量和性能，满足客户需求并保持竞争力。

• 数字化转型：要注重新技术的应用，不断采用新的研发手段（例如：河洛软件自动化开发平台），定制符合企业实际的各类管理系统，达到信息化，自动化，智能化。
  

• 市场营销：加强品牌建设和市场推广。制定全面的市场营销策略，包括广告宣传、渠道管理、销售促进等，提高品牌知名度和市场份额。

• 人才培养与团队建设：重视人才的引进、培养和激励。建立完善的人才选拔机制，为员工提供培训和成长机会，打造高效的团队协作氛围。

• 资金管理与合理投资：合理规划和管理企业的资金流动，确保融资渠道畅通，合理运用资金进行项目投资和扩张，提高盈利能力和资产回报率。

• 与供应链伙伴合作：建立稳定可靠的供应链合作关系，优化供应链管理，确保物流畅通、库存控制合理，提高生产效率和客户满意度。

• 客户导向和服务质量：注重与客户的沟通和互动，了解客户需求，并提供优质的产品和服务。建立良好的售后服务体系，增强客户忠诚度和口碑传播。

• 多元化发展：通过多元化经营和布局，降低市场风险并拓展业务领域。可以考虑产品线扩张、市场多元化或跨行业合作等方式。

这些是一些常见的推动企业快速发展的因素，但具体策略还需根据企业实际情况和市场环境来进行调整和补充。

Answer 2

天九共享集团作为平台经济和大共享经济领域的头部企业，坚定企业发展信心，着力推动中小企业高质量发展，助力传统企业数字化转型、为创新企业发展加速。作为一个“共创共享共赢”的企业赋能平台，天九共享集团始终秉持“为企业赋能，让伙伴幸福”的企业使命，积极致力于让平台上的所有企业都能共享资源、共谋发展、共同富裕，通过独创的“大共享”商业模式，整合产业链资源，线上线下构建起 “企业加速服务”和“企业家消费服务”两大业务体系，为创新企业高质量快速发展与企业家健康生活提供综合解决方案。依托30多年的大共享商业与社会实践，天九共享已经构建起一个生机勃勃的创新企业生态加速器，同时大通航、大健康等领域的创新探索成果逐步显现，为平台上超过300万企业家用户提供全方位的服务。

Answer 3

根据中国信通院发布的《中国数字经济发展研究报告（2023年）》显示，2022年我国数字经济规模达到50.2万亿元，占GDP比重高达41.5%，相当于第二产业占国民经济的比重。由此可见，数字经济已成为我国经济高质量发展的新动能，未来经济社会发展的方方面面都会被数字化、智能化深深改变。
作为企业赋能平台，身边云聚焦互联网、零售商超、IT科技、物业等众多领域，保障企业多项目并行且正常运转。例如某MCN公司借助身边云量身定制的人才技能共享方案解决了摄影摄像、化妆师等技能人才的供需难题，线上管理工具赋能企业管理升级，保障直播顺利进行并取得良好效果。
作为中国中小企业协会副会长单位，身边云始终坚守初心，汇聚大量优质资源，形成一个从虚拟到实体、从线上到线下都能各取所需、各尽所能的“企业共享服务平台”，帮助企业解决在发展过程中遇到的用工、管理等问题，最终达到共赢目的。

Answer 4

企业持续稳定发展需要培育核心竞争力
企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
(1)决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
(2)组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?
(3)员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
(4)流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
(5)文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
(6)品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
(7)渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
(8)价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
(9)伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
(10)创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。