到了30岁还没有专业强项，我该怎么办？
吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。三十而立的圣人说。
知名论坛曾有过这样的讨论：30岁，如果你还没当上管理层，或者在某个领域取得成就，那你一辈子基本也就这样了，这句话一出，不仅悍然而感，设身处地的想想，不无道理：
一个人到了30岁，他也工作了七八年了，如果还没能当上管理层，或者在专业领域作出突破，那只能说明，这个人花了七八年，都没能展现出你的能力，也就是说，这个人的能力已经到了上限。
这样的论断，对或者不对，暂且搁浅一边，我们来分析分析这毒鸡汤的问题所在：
人性有个特点就是对事物的原罪，有两个特别明显容易犯的错误：
当自己做的不好时，会认为是外界的因素左右了失败；
当别人做的不好使，会认识是能力的因素左右了问题
归纳起来人性就是宽以律己、严以待人的动物
当我们到了30岁，还在从事基层的执行工作，你自己会觉得自己“能力不行”吗？
多半不会。
我们会认为，是外界的原因，比如家庭因素，环境因素，运气不好，际遇不济，诸如此类，使得自己一直没有找到最合适的职位。
你看人性就是宽以律己又严以待人就是这个道理。
客观的说：一个人到了30岁，没有当上管理层，或者成为技术专家，并不一定意味着他能力不行。很可能只是因为试错时间太长，还来不及在一个位子上坐稳而已。
毕竟，从毕业开始，就知道自己想要什么，并且找对发展路径，一路顺风顺水??这样的人有，但绝对是少数。大多数人只能在摸索之中，不断进行尝试，不断碰壁，再转身，换别的方向??
有些幸运的人，在不断摸索和试错之中，所积累到的经验，可以复用，从而缩短晋升路径。这是很理想的情况了。
但对于更多的人来说，转行，也许就意味着之前的经历完全白费，不得不从基层做起。
这就是时间，而时间是匆匆的，又难有回头。时间是打败一切的东西。不知不觉你就30岁啦。说回这句话本身，它有没有道理呢？也有。
30岁在事业上仍未突破，主观上，未必是能力限制；但客观上，确实会有诸多问题：
第一，用人单位会有疑虑：互联网，金融，咨询，创意，这些看起来光鲜的行业，无不是吃青春饭的行业。原因无他：年轻人便宜，好用，有冲劲，还愿意学习。
第二，你的成长性会逐渐降低：30岁前，利用一切时间学知识，学技能。
30岁后，你得用钱去换技能。因为学习的成本太高了。
不可否认，30岁往后，你的精力、体力，都会慢慢下降；同时，你的时间成本会飙升――30多岁的你，已经很难花几个月、几年去学一样东西了，这对你来说太过奢侈。
所以，如果你还没有30岁，你首先应该避免这类问题
那么，如何才能避免这个问题？答案就是：尽早找到自己的优势领域。
上个世纪，美国政府在筛选外交官时设计设计一套机制，著名研究员麦克利兰研究了这套测试机制，发现测试主要着重在“知识”和“技能”，他的团队通过访谈法和观察法，发现最优秀的外交官，并非那些知识丰富、技能杰出的人，而是具备极高的人际敏感性、能够快速融入当地文化的人。而这一点，在测试机制里面是完全被忽视的。
基于此，他提出了一个理论：我们总是习惯用知识、技能去评判一个人的职业能力，但其实，这些只是最表面的因素，真正影响一个人职业表现的，是更深层的东西，也就是一个人的“内在素质”，他把这个理论称为冰山模型。
他认为：冰山上的东西，只占一个人表现的25%左右，是我们可以去学习、去改变的，但它们真正占到工作表现的比重并不大。
而冰山下的部分，则是我们内化的认知模式和观念，是难以改变的，也是我们作为不同个体的本质――这些，才是影响我们事业和工作更重要的因素。
这些因素分别是什么意思呢？
从图形中，我们看到“动机”这一内在因素，放在了最核心、最关键的位置。
可以说，动机，是决定一个人素质和取向最重要的因素。
了解自己的“动机”，进而确定自己的价值观、自我认知、角色定位，确定自己更适合在哪个方面发展――这就是我们的“优势领域”。
通过明确“优势领域”，然后，对比理想职位与自己现状的差距，再有针对性地去补充知识、提高技能。这就是你在30岁之前，最需要做到的事情。这也是让自己扬长避短，快速成长的秘诀。
如果到了30岁还没有专业强项...我该怎么办？
很多人都是到30岁左右，才开始想一件事：“在工作上，我究竟能做什么？接着往下走，应该做什么？”可是想了再想，对这个问题并不太确定，好像??自己是有些能力也有些强项，但真要严格说起来，这些能力与强项都不太算是传统定义中的一技之长。想到这儿，有些人开始慌了??“那，怎么办？怎么办？”
需要注意的是，工作技能概分为两种：专业知识与技能，以及处理事务的技能，传统认定的一技之长是前者，但很多老板满意一个员工的表现竟是因为后者。你不用担心，学以致用的人是稀少的，这社会上有一半以上的人是学非所用，甚至不具备专业知识与技能，他们厉害的是会处理事务、会解决问题、会达成目标。
如果你属于这种人，那么恭喜你！你有机会当上总经理！
一人多功能，递补位置多
很多年轻人都会为缺少一技之长而困扰，感到自己一无用处，在职场没有定位，也抓不清楚自己未来的前途方向，好像在一艘船开在茫茫大海中，而海面又起浓雾，心里很慌乱、很害怕、很无助，只能让自己这艘船随着海浪跃起沈下??
从今天开始，你不必再困扰，对自己可以有一个全新的解读与定位：既然缺少一技之长，从相反的角度来看，也表示少了一技之长的束缚，求职可以海阔天空，任何事都可以去尝试，任何工作都可以去做。
这种人在公司，现在有一个时髦的新名词：工具人，他们扮演着重要的功能与角色。经营一家公司，技术工作或许可以外包，但工具人无法委外，每家公司都缺少不了工具人。
工具人，这个名词源起于棒球，意指除了投手、捕手之外，内野及外野都能守备的选手。除守备能力外，工具人通常还具备脚程快的特质，可以在比赛后段，当脚程较慢的中心打者安打上垒后，替中心打者代跑，尽可能跑回保险分，下局起再代替原中心打者守备。
通常球季开打会有正选25人的限制，一般球队会选择一半（12或13名）的名额为投手，剩下的就是野手。而野手正选内野4名、外野3名、捕手1名，剩下的4至5名是板凳野手，因此无法提供一个守备位置有一名替补球员的窘状，如果板凳野手的功能性比较强，能守好几个垒、内外野兼修，甚至能守捕手的位置，那么他被选中的机会就会比较多。
不会输在起跑点
工具人英文是utility player，工具人只是一种翻译法，utility这个字强调的是多功能。只要是在公司中可以扮演多功能角色，随时递补别人的缺位，迅速恢复职位功能的人，便称为工具人。这种人有一个特色是，不具备一技之长，看不出某一项特别突出厉害，但是反应灵敏、举一反三、聪慧能干，也愿意尝试不同职务内容，能很快切入不同角色，帮主管解决缺人之痛，属于救火型人才。
各个部门都会有行政庶务型的工作，工具人比别人拥有一项优势，就是可以为各个部门所用，周游各个部门，受到各种历练，而将他的能力磨得更透更利，不断再上一层楼，因为“没有人比他更懂得公司”，最后成为公司不可或缺的人力。
当然，工具人由于不具备一技之长，无法清楚做功能上的定位，一开始找工作或换工作会比较困难。即使找到工作了，位阶与薪水都低。但随着时间的过去，因为历练完整、视野宽广、思考周全，常常成为老板的得力助手，有的升上重要管理位阶，有的跟在老板身边做特别助理，掌握权力，薪水可期。
勇于接受调动与改变
不过，工具人有另一个困扰。由于在职务上调动频繁，会让工具人胡思乱想，以为自己不被重用，才会不断被调来调去，或是很羡慕那些有一技之长的专才，可以固定在一个职位上往深度发展，所以工具人最常出现的辞职理由便是：“老是调来调去，我不知道自己在公司的定位，心里有很深的焦虑感与不安全感”。因此，工具人最需要适应的一件事，便是调动；最需要锻链的性格，便是勇于改变。如果做不到这两点，工具人就会工作不开心，常常有求去的念头，或是拒绝被调动，而窝在一个舒适角落，最后成为不起眼的角色，而且不具备任何一项专才。如果离职了，在就业市场也了无竞争力。
但工具人这个角色，也不能做一辈子。在调动职务的过程中，一定要找到一个自己最热血的工作内容，表现突出，让人觉得这个工作非你来做不可，那么这就是你的定位，这就是你的舞台！从此，不需要再颠沛流离、转战部门，也培养出自己的一技之长，对职场的自信心便会油然产生。
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古人说，三十而立。一个人到了三十岁，正是精力旺盛的时候，应该能够独立承担责任，并且确立自己的人生目标与发展方向。
当然，古人的三十与当代人的三十不能相提并论。在当代，大学生正常上学毕业就二十三、四岁，同时人的平均寿命达到了75岁，远远高出古人的寿命。尽管如此，如果到了30岁还没有专业强项，我们还是会很焦虑。
那么，究竟应该怎么办呢？可以从以下几个方面入手。
第一，调整自己的心态。现代社会，年轻人的压力比任何一代人都要大的多。改革开放以来，中国短时间内发生翻天覆地的变化。一部分抓住机遇，率先富了起来，家庭与家庭之间的差距变得非常巨大。
自己没有专业强项，只会安安稳稳上班；而一起的同学则靠着提前买房子，资产甩出你几条大街。眼看着接近30岁，还没有什么成就，就特别焦虑。
这个时候，就特别需要调整好心态。人生是一场马拉松，30岁还只是跑了一小段，这世上多的是大器晚成的例子。只要踏踏实实，认真工作，总会找到自己的专业强项。
第二，发掘自己的强项。除了做好本职工作之外，多接触新鲜事物，多接受新鲜资讯，掌握时代前沿的第一线资料。保持一颗好奇心，不排斥新鲜事物，多做尝试，总是能够发掘自己更喜欢的工作，进而发掘自己的强项。
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默默a234:时而呆萌如兔，时而一丝不苟，经常干些囧事，做事喜欢极致。
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