Question

为什么许多企业的IT规划需要深化

Answer 1

IT总体架构是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它具体细化地定义了业务与管理和IT如何有机结合的，它是当前国际上普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模式与工具。实际上IT规划包括三个层面上的内容：一是战略层面的规划，它从企业战略明晰到总体IT愿景目标的确定，它主要确定的是企业信息化的大方向；二是IT项目层面的规划，它确定的是每一个具体IT系统的建设的目标范围，以及方案、实施计划与投资；IT架构规划是IT规划的核心内容，它是企业战略与IT愿景目标的支撑框架，是联接企业战略与具体每一个IT系统之间的桥梁。IT规划的三个层面之间的关系，可以那一座建筑的规划设计做比较，IT战略规划相当于描绘了建筑的效果图，IT架构规划相当于建筑的结构设计，IT项目规划相当于建筑的土建、给排水、配电系统的具体设计。IT规划几个层面的内容与之间的关系，如附图所示。

目前许多企业的IT规划，都没有进行深入IT架构规划，在战略与系统之间，没有细化的框架联接，这种不完整的IT规划，导致上面提到的那些问题的存在是必然的。
随着信息化建设的深入，IT总体架构将会成为中国信息化建设中第一位的战略问题，这个问题解决不好会造成巨大的IT投资风险和浪费。IT总体架构协助企业获得最佳信息化投资回报，进一步提供运营与持续发展的核心价值，主要有两点体现：一是保证IT技术解决方案与业务目标一致；二是用前瞻性的IT架构来牵引需求，把业务需求纳入规范化的管理框架，避免重复投资！

Answer 2

大多数企业都会忽略利于企业发展的信息化建设，只要各个信息系统之间可以单一平稳的正常运行，就不会去规划企业的 IT 环境。只有在业务发展达到某一程度时，各个系统之间的关联性、统一性和协作性逐渐开始出现问题，这时信息系统的扩展达到瓶颈，业务进展会受到一定的影响，工作效率停滞不前，企业才会开始重视信息化建设。