股权激励是利空还是利好？
1、激励员工，提升业绩
2、形成企业利益共同体
3、有助于企业长远发展
4、改善员工福利作用，吸引并留住人才
表面上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。但不可否认，现实中因股权分配不均而导致老总、高管反目成仇的案例也比比皆是。
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一般认为是利好，股权激励，大致可以理解为：为了激励公司高管努力的为公司创造价值，而向他们发放本公司的股票，这样以来，只有他们努力工作，使公司效益越来越好，逐渐得到市场的认可，然后，股价上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。
总的来说，股权激励大致是一种利好消息。
拓展资料：
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
由来
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
股权与期权激励
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利； 而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。
资料来源：百度百科股权激励
股权激励特点：
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
一、股权激励一般是利好。
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
二、少数情况下是利空。
公司财务持续恶化，公司已经拿不出干货奖励管理层和员工了，只能用“股权激励”来画大饼。
股权激励是利空还是利好？
这是一个非常典型的问题，很多企业都面临着这个问题，对于企业的老板来讲，虽然他们对股权激励略懂一二，也知道通过股权激励有可能会取得很好的功效，但是一直在纠结股权激励到底是不是利好，所以迟迟没有实施。
众所周知，现在很多上市公司为了激励员工的工作热情以及对公司的忠诚度，使得公司在降低经营成本的同时又能提高公司的业绩，为公司留住那些有能力的核心人才，都会向员工进行股权激励机制。
对于非上市公司来讲，由于大多数都属于中小型企业，所以他们普遍面临着资金短缺的问题，所以通过股权激励有助于缓解公司所面临的薪酬压力，减少现金支出，适当的降低经营成本。
对于原有的股东来讲，因为非上市公司往往存在着一股独大的现象，导致公司的所有权和经营权高度统一（三会制度形同虚设）并且随着企业的发展和壮大，公司的经营权就会逐渐向职业经理人转移，但是因为股东和经理人有着不一致的目标，股东和经理人之间存在着道德风险。
所以实施股权激励可以实现所有权和经营权的分离，对于降低职业经理人的道德风险是很有帮助的。通过股权激励和约束机制也可以引导和限制职业经理人的行为。
对于公司员工来讲，实行股权激励可以激发员工的积极性，实现自身的价值，所以在股权激励实施后，员工对公司的忠诚度也大大提升。
所以股权激励是利好吗？这个问题我认为只要激励属实，效果基本上都是利好的，因为公司搞股权激励，一方面可以激励高管拿出自己的全部精力为实现公司业绩的增长而奋斗，另一方面股权激励可以刺激激励对象把企业搞好，因为只有企业搞好了，公司的股价就自然上去了。
到时候可以低价获得期权，可以赚取工资和股票这两方面的收益。所以把个人的额例疑似用股票和公司的利益捆绑在一起，员工愿意努力工作，企业壮大，股价上涨，这对于投资者来讲，是利好。
总的讲股权激励并不适合所有的公司，虽然目前有很多公司做股权激励做的很成功，但这主要也是和行业的特点有关。所以公司在做之前一定要充分的了解股权激励的规则，如果感觉没有把握，那就宁愿不要做，或者也可以咨询专业的股权激励机构。
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在企业发展的不同阶段中，股权激励的目的各有不同。很多人认为：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业，针对于我们大多数刚起步的中小企业和非上市企业来说，这种情况下我们谈股权激励，会不会过早，又或者有没有必要呢？
其实不然，对中小型企业来说，其实更需要进行股权激励。
和大企业相比，企业越小就越有必要进行股权激励，因为小企业不仅没多于资金，也没技术，更没品牌，那依靠什么去吸引和留住人才？靠的一定得是股权激励。不能给予员工最好的现在，那就要给予员工未来的希望！
华为在创立初期就确定实施了股权激励的机制，他们根据不同时期世界变化的经济形势，以及考虑到自己公司发展规划，制定的股权激励制度。小微企业决定实施股权激励，不仅可以调整内部结构，还能激发人的潜力，然后冲破重重障碍，完美的进行第二次“创新”。
每个企业在发展时期，采取的股权激励政策对公司的意义不同。但是对于大多数企业来说，目的就是以下四条：
1.提升业绩：
对于员工来说，股权激励是动力，也是压力，但是可以很好的激发出员工的工作能力，让员工个人利益与公司利益捆绑在一起，从而与公司共进退。
2.降低成本压力：
对于企业来说，现金流和人才，对他们发展至关重要。但是几乎所有在创业过程中和发展的过程中都会遇到现金流与人才缺失的现象，从而使得企业无法给员工提供更高的薪资报酬。
3.回报老员工：
老员工尽心尽力为企业效力，并且见证了企业的发展，作为好的劳动回报，以及“留住他们的杀手锏”，在企业发展壮大后，理应对他们进行相应的回报。
4.吸引并留住人才
传统的“工资+奖金”薪酬模式已经越来越不能满足现代企业和人才的需求，而实践证明，股权激励是最能吸引和留住人才的手段，通过股权激励给人才吃下颗“定心丸”，可以让员工和企业利益共享，共风雨，共患难，充分发挥员工的主观能动性。
每个企业都有适合自己的股权激励方案，想要进步就要先深刻了解自己，华埔学堂就是看到了这点，区别于市面上大部分的“科普课”，一直着力于帮助企业解决大大小小的管理问题，股权激励也是其中的一部分。
总之，要让别人成为企业家，让自己适当“解脱、放手”，让企业自动运转；让员工像老板一样操劳，老板才能体验神仙一般的逍遥。
