HR在企业体系里是什么地位与价值？
HR是企业的“管家”和引领者。
很多人对于HR这个岗位并不是很了解。认为这个职位就只是招聘而已，天天逛逛招聘网站，发发招聘要求就OK了。
其实不然，对于一家企业来说，HR是非常重要且占据主导地位的。
可以说，企业的主要构成都是以HR一己之力招聘出来的。
曾经看过一个HR对自己的工作是这样介绍的。
他说，招聘一个员工可能需要面试5个不同的人。（成功面试）
而这5个人可能是约了10个面试人员才达成的。（因为有些人说好了面试不来，或者已经找到工作的）
约10个面试需要在软件上或网站上发送至少50个面试邀请。（这一点只是平均，可能也有20个面试邀请就能约10个面试的。）
50个面试邀请则需要筛选至少500份简历。
也就是说，成功招聘一个人，可能需要HR筛选500份简历。这是一个相当庞大的工作量。
所以，在企业的组成方面，HR几乎相当于是整体的引领者，充当了管家的身份。
要知道，一个企业的主要组成部分就是基层员工，招聘他们来的HR，称作管家自然不过分。
HR影响部分企业价值
这一点可能不是很好理解。
我们通常所说的企业价值，都是通过企业估值、品牌估值、市场价值和市场前景来进行估算的。
但其实企业价值与企业内部和谐、员工价值也是息息相关的。
有些企业价值评估员会把这些也同样计做考量的佐证，以此得出企业根本价值。
那么HR在这之中充当一个什么角色呢？
首先，HR是企业员工和谐的桥梁架设师。面试其实远没有我们想的那么简单。
并不是说你能力强，符合这个岗位需求，就一定能够面试成功。
HR要根据你的性格，公司大部分员工的性格，来考量你是否能够保持办公室和谐，拥有跟其他人员协作的能力。
这一点是至关重要的，企业和谐决定了企业能动性，企业能动性能够拉高企业效率，从而制造出相应的企业价值。
从这一点上来看，HR的存在价值要高过很多企业高管。
同时，HR在日常工作中，还要对员工的考勤、社保等方面的内容负责，当然有的公司也会单独设立行政来做这些，但大部分还是掌管在HR手中的。
好的HR能够在保证员工满意的前提下尽可能的为公司谋求利益，这也是一种变相增加公司价值的举措吧！
HR工作有没有技术含量？
初级的HR工作就是没有技术含量，直白一点谁都可以做（情商还是要有一点的）。
能不能做到有技术含量，那是看你自己的本事了，多少人做了十几年的HR做的仍然是没有技术含量的活。
但也有做了十年做的非常专业的HR，是企业中不可或缺的一个角色。所以路怎么走，要自己决定的。
个人看来，所谓专业的HR都是基于企业本身来讲的，对一家企业不能真正完全去了解，不管你理论知识如何，对于这家企业来说都不是专业的HR。
HR的价值体现在哪里？
体现在你能保证你所在的企业人力资本风险保持在较低水平、体现在你能保证你所在的企业始终有新鲜优秀的血液出现（人才梯队和人才质量）、体现在你能保证你所在的企业能够人尽其用，人心所向（绩效、薪酬体系和企业文化）。
另外同样能体现的是，企业有非正常人员变动（辞退、裁员……）时，有劳动争议、纠纷时，能够立刻站出来妥善、高效解决。
无论如何，如果你选择这个职业，希望你是真的喜欢与人打交道、喜欢为人服务、喜欢看着人成长、喜欢看着公司越来越好、喜欢这份默默付出结果却难以衡量的工作。
