Question

雷军创办小米以后，有哪些经历？

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Answer 1

学习同仁堂，做产品一定要真材实料，并且还需要有信仰。因为同仁堂的的司训是：品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工；修合无人见，存心有天知。学习海底捞，口碑来自于超出预期。他在采访中说到他曾经在机场的书店买了一本《海底捞你学不会》，他发现了海底捞的秘诀其实就2个字：口碑。当初做MIUI，完全就是靠着发烧友的口碑帮助小米打江山。学习沃尔玛的精髓之低毛利、高效率。因为低毛利才是王道，只有低毛利，才能逼着你提高运营效率。所以小米都是按照成本定价，高效率由此诞生。

Answer 2

雷军在创立小米之初，虽然已经招募了包括林斌、黄江吉等来自谷歌和微软的技术大拿，但如果最终要做手机，还缺少一个真正懂手机产品和行业的人。2011年，钱晨从摩托罗拉出来之后，雷军通过徐春立拿到了钱晨的联系方式。但是令雷军感到意外的是，钱晨对于股权并不热衷，而是看重雷军给多少现金报酬。雷军对于这一点不认同，他认为不在乎股权的人是缺乏创业精神的。所以最后即使花费了相当大的精力去说服钱晨加盟，但是因为这个不可调和的理念冲突，雷军最终还是放弃了邀请钱晨加入小米。小米的团队源源不断进来了许多人，管颖智才听到了雷军谈小米的使命。雷军当时告诉他的团队，小米将来要成为一家世界500强的公司。另一点让管颖智印象深刻的是，雷军还说要打破手机行业暴利，让普通消费者都能买到便宜又好用的产品。雷军已经看到了当时的中国手机市场酝酿着功能机转智能机的巨大机会。“站在风口上，猪都能飞起来。”这是小米早年间雷军广为流传的一句话。事实上，在当时的行业环境中，小米也的确是如同坐火箭一样快速崛起。

Answer 3

创办小米后最大的事件经历就是2016年的小米刀口啊，那一年简直了，雷军的几个公司包括小米全面下跌，业务亏损，内忧外患，雷军还是挺厉害的，完全靠自己的能力度过了这些难关，我很佩服。

Answer 4

雷军在小米手机的销售模式遭遇挑战。在2016年，小米在地面渠道的短板被放大，而在高端手机市场上则遭到苹果和华为的阻击，从而陷入进退两难的窘境，销量出现较大幅度的下滑。也就是说，小米的“启蒙红利”吃光，陷入肉搏式的苦战。第二是渠道问题。在解决后端供应链问题的同时，小米也试图解决前端渠道问题。如果时光退回创业之初，这根本不是问题，反而是优势。因为小米赖以成功的法宝中，其中一件就是“干掉线下渠道”，由此节省出大笔成本，造就高性价比的口碑。

Answer 5

听雷总自己是这么说的，因为他在刚进大学的时候看了一本书《硅谷之火》，于是就一直有想创办一家世界级公司的冲动。而创立金山的确也算是成功。但随着金山的没落。中年的雷军虽然赚到了很多钱。可以大家知道，对于他们这样的人来说，光有钱可能是远远不够的。正巧这时移动互联网的热潮袭来。雷军看到了机会。这他40岁生日那天。他就下了一个决心，自己能不能实现当初大学的梦想（创办一家世界级的公司）。于是在找到了合作伙伴，与大家分食了一碗小米粥后，小米这样一个国产品牌便成立了。