如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做？
员工如果扶不起、推不动、踢还痛，那就不仅仅是主动性差的问题了，简直一大堆问题，面对这样的员工，如果我是他的领导，在付出这么多努力之后还是这个“怂样子”，那我真的是“怒其不争，哀其何幸”，我没有什么好说的了，只能做辞退处理，让他到外面的企业去体验一下职场“冷暖”，同时我觉得领导也要自己反思一下用人之道。
对于员工扶不起、推不动、踢还痛的表现，我觉得这个太概括话了，还不能让大家有一个具体的了解，所以有必要形象的解释一下，从而让大家对此有更深刻的认识。
什么是“扶不起”？就是你作为领导很重视某个员工，好位置留给他，好工作让他干，好资源全部偏向他，优先有意让他发展，结果你“一手好牌全部让他打烂”，并且多次被你重视的员工“把多手好牌全部打烂”，没一次让你放心和满意的。这就是扶不起，意味着你的一片心意全部被员工付之东流了。
什么是“推不动”？就是你作为领导重视的某个员工，你给他准备好一切的资源和条件之后，让他利用这些资源和条件做一个任务，结果这个员工不积极不主动，你催促他干事也不听，你给他定计划进度也不执行，反正就是拖拖拉拉磨磨唧唧的效率低下。不管你怎么帮他，就是没有积极性和主动性，这样的员工，幸亏遇到你这么好的领导，不然的话，早就气的吐老血了。
什么是“踢还痛”？就是你作为领导重视的某个员工，你给他安排的好岗位好工作他全部搞砸了，一手好牌打得稀烂，你忍了；结果后面又有好事，你又把好事留给你重视的某个员工，但他还是一副无所谓的态度，你又亲自上阵帮他干，事事亲力亲为，给他准备好一切条件，让他照着做就是了，结果他还是不做，任务最后又不能完成。你气懵了，然后小小的惩罚了该员工一下，结果他就“痛哭流涕、伤心欲绝”，还怪你下手太重了。
看到没，如果哪个员工被领导又是“扶”又是“推”的，这比父母对自己的子女还要好啊，员工如果遇到这样的领导，简直就是遇到了“再生父母”了。按道理来说，聪明、理智的员工肯定不会错过这样的好机会，如果真有员工“扶不起、推不动、踢还痛”，那只能说明这样的员工智商有问题。
总之在我看来，员工“扶不起”主要是能力问题，员工“推不动”主要是态度问题，“踢还痛”主要是智商问题。当领导重视的员工能力、态度、智商、积极主动性等等方面都存在很大的问题时候，就说明这个员工已经没得救了。这样的员工，除非是领导的儿子，否则必然要做辞退处理。让这种员工去外面别的企业体验一下，谁还会像你这样的领导如此悉心的栽培他、真心对他，让他在外面尝尝苦头，也许对他来说是一件好事。
同时，作为领导也要反思自己的做法，更要反思自己的用人之道。因为当一个员工被自己“扶不起、推不动”的时候，领导就要及时的考察该员工的能力是否胜任工作，如果不能胜任，那就要及时的做出调岗或辞退处理，不能继续使用这样的员工，更不能把所有的好事和资源都往这种员工身上倾注和倾斜。所以，领导自己也要反思自己的做法，是不是自己做的太过了，是不是自己看错了员工、用错了人，这都值得领导自己反思。
