企业战略包括哪些方面
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企业战略规划包括这些为面:
一、战略目标
战略目标的设定,也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。
二、发展规划
发展规划是一种从上而下的思维,是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事,是企业统一思想的理论基础,企业要用发展规划来指导和统帅各项计划,尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。
三、商业模式
商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。
四、投融资规划
企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手,如何提高现金流的创造能力,实现对企业资产营运效率的管理。
五、市场规划
市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提升原有市场的份额,这也市场规划很重要环节。
六、产品规划
产品规划首先要弄清产品的功能,产品的目标顾客群,产品的卖点。明确了这三个基本问题,也就明确了产品开发战略。
七、运营规划
运营规划是指根据战略目标的要求,对战略目标实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。
八、人才规划
人才规划是根据企业的发展规划,先诊断企业现有人力资源状况,结合企业的组织机构的设置情况,考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计,对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。
九、薪酬激励
薪酬是胡萝卜也是大棒,是企业激励员工积极性最有效的手段之一。
十、盈利分配
企业获得盈利如何分配,是企业内外各个利益方最关心的问题,企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。
一、战略目标
战略目标的设定,也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。
二、发展规划
发展规划是一种从上而下的思维,是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事,是企业统一思想的理论基础,企业要用发展规划来指导和统帅各项计划,尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。
三、商业模式
商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。
四、投融资规划
企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手,如何提高现金流的创造能力,实现对企业资产营运效率的管理。
五、市场规划
市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提升原有市场的份额,这也市场规划很重要环节。
六、产品规划
产品规划首先要弄清产品的功能,产品的目标顾客群,产品的卖点。明确了这三个基本问题,也就明确了产品开发战略。
七、运营规划
运营规划是指根据战略目标的要求,对战略目标实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。
八、人才规划
人才规划是根据企业的发展规划,先诊断企业现有人力资源状况,结合企业的组织机构的设置情况,考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计,对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。
九、薪酬激励
薪酬是胡萝卜也是大棒,是企业激励员工积极性最有效的手段之一。
十、盈利分配
企业获得盈利如何分配,是企业内外各个利益方最关心的问题,企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。
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2021-05-18 · 百度认证:平安银行官方账号
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企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
应答时间:2021-05-18,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
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1、愿景:纲领性、现实但有挑战性,说明企业的追求。如:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。
2、中长期战略目标:明确企业 3-5 年的战略目标,可以是定性的。
3、近期战略目标:1-3 年业绩可衡量的目标,比如:收入、利润、市场份额、客户满意度等。
4、具体的机会:企业识别并选择参与的市场机会,比如:专注 XX 细分市场。
5、怎么抓住机会:如何满足客户需求?构建什么样的能力和竞争优势?
6、业务策略:研发、销售、交付等各方面的策略如何支撑战略目标实现?
7、执行措施和责任人:根据各业务策略制定关键的执行措施和完成时间,并明确责任人。
2、中长期战略目标:明确企业 3-5 年的战略目标,可以是定性的。
3、近期战略目标:1-3 年业绩可衡量的目标,比如:收入、利润、市场份额、客户满意度等。
4、具体的机会:企业识别并选择参与的市场机会,比如:专注 XX 细分市场。
5、怎么抓住机会:如何满足客户需求?构建什么样的能力和竞争优势?
6、业务策略:研发、销售、交付等各方面的策略如何支撑战略目标实现?
7、执行措施和责任人:根据各业务策略制定关键的执行措施和完成时间,并明确责任人。
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企业的战略类型包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。稳定型战略括暂停战略、无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战略。收缩型战略包括转变战略、放弃战略、清算战略。
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