Question

创业的时候怎么选择合伙人呢？

Answer 1

第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。

Answer 2

首先，我们选择合伙人的时候，一定要根据自己的性格来进行选择，一定要选择一些三观比较统一的人员跟我们进行合作、进行创业，这样既能够减少一些不必要的麻烦又能够增加我们创业成功的几率。
第二，我们在选择创业人员的时候，一定要根据相应的经济实力来进行选择，尽量寻找一些经济实力差距比较小的人员来进行共同创业，这样既能够减少资金的一部分投资又能够减少由于资金分配上引发的一些问题。
第三，我们在选择合伙人员的时候，尽量减少合伙人员过多的情况出现，有的时候创业即使特别的赚钱，但是，人员多了以后会导致意见不统一,工作不积极以及赚钱比较少的情况出现。我们就要考虑到自己投资的问题，又要考虑到我们赚钱怎样进行分配的问题，这样能够减少我们在创业以后出现的一些不必要麻烦，其实创业的过程当中需要做的选择还是非常多的，无论是在公司项目上的选择还是在人员方面的选择，甚至是在公司经营地点的选择都是比较多的。
我们选择的人员一定要根据我们的性格进行匹配，还能够减少我们创业失败的几率，从而增加我们的协调性，有的时候合伙人是需要长期的进行合作的，并不不是一个项目来进行选择和合作，我们只有经过长期的合作才能够观察出这个人员的一些基本的问题，减少创业失败的几率发生。