服装店服务员工资如何计算,如何管理?
希望各位大大多多指教,计划招3名服务员,真心求教了;以前没开过无经验,提成应该几个点,服务员的工资体系应该如何设定比较合理,三名服务员是否合理,以及应该注意其他什么细节管...
希望各位大大多多指教,计划招3名服务员,真心求教了;以前没开过无经验,提成应该几个点,服务员的工资体系应该如何设定比较合理,三名服务员是否合理,以及应该注意其他什么细节管理问题,提成对三个服务员如何分配,想请教各位大大,比如说底薪应该多少,是否需要设置店长,30个平米准备在四川某市商场新开一个服装店
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计算工资方法:
1,员工人数,看你的业绩而员工人数,看你的业绩而定,就用底薪+满勤+抽成。
2,一般抽成市场上1%-5%都有,具体因你的实际情况而定。比如,我们这边市场底薪在1100-1500,满勤100-200,抽成1.5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。定,先三个,如果工作忙不过来,可以再招。
管理方式:
1。如果是按照正规管理,管理人员是必备的吧,就算你是个体户,有一定的管理人员,起码店有人一个核心的人,你不在有些事情可以交待他去做。
2。工资上有一个阶梯,试用期一个工资,正式员工一种工资,管理人员都不一样,看你要怎么设定,怎么用工资上去激励你的员工。
1,员工人数,看你的业绩而员工人数,看你的业绩而定,就用底薪+满勤+抽成。
2,一般抽成市场上1%-5%都有,具体因你的实际情况而定。比如,我们这边市场底薪在1100-1500,满勤100-200,抽成1.5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。定,先三个,如果工作忙不过来,可以再招。
管理方式:
1。如果是按照正规管理,管理人员是必备的吧,就算你是个体户,有一定的管理人员,起码店有人一个核心的人,你不在有些事情可以交待他去做。
2。工资上有一个阶梯,试用期一个工资,正式员工一种工资,管理人员都不一样,看你要怎么设定,怎么用工资上去激励你的员工。
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