Question

如何提升企业经营效率？

Answer 1

企业如何提高运营效率，主要有以下几个途径：

1、根据企业发展战略结合企业现状，逐步健全企业结构、部门、细化企业管理

2、建立完善的企业运营管理体系、包括制度、流程、标准、健全组织运营能力

3、逐步优化运营管理机制，删繁就简、优化流程、推陈出新，和优化组织架构

4、在实践中检验企业的运营管理，在战斗中总结经验、教训，不断优化和成长

5、大胆引入新的运营理念、运营理论、运营管理工具、手段进行运营改进升级
当然，01 根据企业发展战略结合企业现状，逐步健全企业结构、部门、细化企业管理

企业想要提高运营效率，企业的结构、组织架构、各职能部门是企业运营的主体，这个主体的设计必须符合企业发展战略的需要，这是首要的。

其次企业发展要能结合企业现状逐步健全企业机构、部门、细化企业管理。

企业从小到大一直都会存在职能权力分配和效率的矛盾问题：

职能权力越集中，决策和执行的效率就越高，但工作的承载能力就越低
职能权力越分散，决策和执行的效率就越低，但工作的承载能力就越高
企业随着发展企业结构、部门越来越健全、越来越细，这是必然趋势
如何让企业效率越来越高，而不是越来越臃肿、流程越来越繁琐，是提高效率的重点
原则上要简化结构、简化流程、让企业越来越扁平化，让管理越来越简单
02 建立完善的企业运营管理体系、包括制度、流程、标准、健全组织运营能力

企业提高运营效率需要建立完善的企业运营管理体系，这包括：

制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度
流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程
标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准
建立制度、流程、标准是对企业进行科学管理的必要途径，唯有如此企业才能够自动化、程序化、规范化、标准化运转，才能提高企业的运营效率。
03 逐步优化运营管理机制，删繁就简、优化流程、推陈出新，和优化组织架构

建立了完善的企业运营管理体系只是开始，提高企业运营效率还需要逐步优化运营管理的机制，这主要包括：

删繁就简：砍掉过于复杂的流程管理、以简化为主的原则进行删减
优化流程：以保障效率为先的原则，优化运营、管理、审批、审核等流程
推陈出新：废止过于盘根错节的管理、直接推出新的运营管理流程
优化组织架构：根据企业发展需要不断优化组织架构，优化管理
需要提醒的是优化运营管理未必能次次有效，甚至会经历优化的阵痛，表现出运营效率反而降低的情况，这需要管理者在优化前要把调研、实验做充分，在优化后做好监测、取证、反思、调整的工作。
做百年企业运营管理的理念为什么需要变，因为人在变一代人和一代人截然不同，对于企业来说消费者需要新的运营管理理念来服务，团队成员需要新的运营管理工具来管理，这是企业提高运营效率的长期性课题！

Answer 2

可以通过“制度设计、员工激励、机构调整、人员培训、合理布局、规范动作、工艺改进、流程再造、提高品质、减少浪费、采购管控、消除瓶颈、程序优化及工装夹具的设计、现场管理的改善、精益生产的实施”来提升企业效率，具体参考以下几个方面：
1、引进先进的生产设备，提高技术创新的能力。
2、企业内部管理要搞好，部门之间分工明确，统一协调，合理调配，建立健全劳动管理制度。
3、加强5S管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。
4、加强员工的素质队伍建设。通过学习、培训、会议等方法提高员工的素质和觉悟，这样就可以提升整个企业员工的工作效率了。
5、改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。

Answer 3

流程审批几乎是每一家企业的重要办公组成部分。如：日常中有各类请示报告、财务类的审批流程、人事管理类的审批流程、行政事务类的审批流程以及业务相关类的审批流程等等。传统的日常办公中，这些流程审批都是基于纸质化的传递中进行的，但这种传统的流程审批存在不及时效率低、无法很好的实现异地审批、不便捷、资料无法长期和大量保存等缺点。让我们看一下如何用工业云开启审批新方式？
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Answer 4

提升企业经营效率，首先就是要对员工进行一个安全的一个培训，然后让他们知道这个总体的效益如何，然后再进一步的详细分配任务 。

Answer 5

多元化发展，科学管理。