Question

公司的绩效考核制度不公平，我的任务总是完不成怎么办？

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Answer 1

先运行后公平：在初执行考核体系时，由于绩效管理技能不高、考核标准制定相对不准、缺乏历史数据等情况，造成干不如不干，干多不如干少、干好干孬都一样等不公平的现象就会出现，解决对策：（1）加强绩效管理工作技能；（2）逐月积累历史数据，通过历史数据制定目标值及考核标准，同时注意部门间的平衡；通过对绩效不断的完善来降低不公平性。

2、相对公平即可：在绩效体系运行中，不可能有绝对公平存在，只能是相对公平。即使有专业的人才、统一的绩效考核制度，绩效运行中也不可能做到绝对公平，仍然会有不公平的现象存在，这是由绩效或管理工作的特点所决定的。

3、考核的目的：考核的目的是将组织的目标分解到每个人，每个人独立承担一定的任务指标，个人绩效结果一般是独立计算的，没有必要和别人比较，自己相对公平即可。

这应该是很多中小企业存在的普遍现象。首先谈公平，我认为不存在绝对公平，只有相对的，但要解决公平是有很多工作可以做的，比如在围绕一个目标或者平台上做出出发点，相互沟通达成一致意见，绩效管理最怕最后变成了仅仅绩效考核，也就是变成了绩效管理＝绩效考核，那这个公司推绩效肯定会失败。

绩效考核只是绩效管理的一部分，他不只是为了工资或奖金的依据，更多的是我们的绩效为啥低，他的原因在哪里，是制度、文化、目标、工具、宏观环境等不好，还是我们努力的不够，是知识或是能力的问题，还是态度、认识的问题，都有分析，针对性的采取措施提高。如果是这样的流程，你可以申诉到人力资源部，或到绩效管理委员会。从你说的情况来看，你们公司绩效考核是用于奖励的依据，且还有人为因素，我建议：你要想干下去，就忍一下，想开了，就再找找好的工作。

Answer 2

考核制度并不是针对你一个人的，如果公司里的员工都是按这个制度来，那就是公平的。如果你总是达不到，要从自身找原因，或者向其它同事学习。如果总是做不到，那说你不适合这个工作。

Answer 3

你应该找到完不成任务的原因，然后及时改正，这样就可以了，千万不要有自卑的心理，一定要给自己打气。

Answer 4

我认为这个时候还是要及时的和自己的领导进行沟通和交流，把自己的实际情况说出来，希望领导能够及时的进行理解。

Answer 5

可以私下给经理一些建议，调整绩效考核制度，你可以出一个合理的绩效考核方案给经理看，让经理作为参考。