在一个公司里，财务应该如何处理好和业务的关系？
会计与业务流程的关联，在许多企业都解决的不大好，并不是东风压倒西风，便是西风酒碾过车风，压根上是岗位职责精准定位、职责分工的不清楚所造成 的。有效的作法要考虑到下列层面：
1、会计要做各个部门的管理决策拥护者、参谋长官。
这一点十分关键，大家都了解会计在牵涉到费用报销等基本业务流程层面，会计必须有责任意识，不可以气势汹汹。实际上在业务流程管理决策全过程的恰当精准定位也一样关键。各个部门在对外开放签合同的情况下，通常善于从业务流程合理化、重要性视角考虑到，而不擅于算经济账仿差，尤其是牵涉到税金、上市企业对外开放公示批露这些财务专业行业，各个部门是难以考虑周到的。这个时候会计就需要充分发挥，帮业务流程算钱，适用各个部门对外开放交涉，争得更强的协作标准，有效合规管理的实际操作。
不正确的作法，是各个部门谈出来合同书，取得内部必须一个单位一个单位的审核，有一些会计还会继续把自己的审核连接点放进最终面，结果前边业务流程的审核完成了，会计立即给否定，这类毫无疑问会久拖不决。
有效的作法，是业务流程明确提出协作应急预案，会计开拍则展会计合理化计算审批明确提出技术专业建议，乃至协助业务流程交涉，各个部门对最后结果承担，开展最后管理决策审核。假如与会计的建议不一致，只需业务流程想要担负结果，并具有相对应受权，那麼会计是仅有审批建议权，而没有管理决策否决权的。
2、做合规管理审批，守好企业的道德底线与红杠
公司要想长期发展趋势、在销售市场中存活出来，一个是亏本做生意不做，第二则是违法的事儿不做。
各个部门根据其岗位职责精准定位，必须一些狼性文化，创新思维能力，摆脱标准的勇气，它是必需的。可是要是没有此外一群人搞好道德底线与红杠的把控，就很有可能出乱子、捅娄子。这里边，会计就必须担负风险与操纵的义务。
归属于标准范畴内的业务流程管理决策、执行，会计要搞好适用管理决策、全过程服务项目工作中，可是针对牵涉到公司的道德底线与红杠的，如假公济私、违犯法律法规、违反规定公示、滥用权力管理决策等事宜，则必须积极鉴别难题，推动申请流程的升级管理决策，而不可以坐视不管。
假如升级到企业最大管理层，仍然没法更改违反规定违反规定的业务袭大棚流程主题活动，那麼财会人员就必须搞好防范意识，例如签定纸版申明、离职、警报这些。终究赚钱再多，也不可以让自己做违反规定违背的事儿。
