Question

企业内训对于发展中，企业所具有的四大价值是什么？

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Answer 1

好的企业都懂的内部造血，打造人才供应链并源源不断地输送人才到各个岗位。很多小公司认为培训没用，培训就是浪费时间，培训只是走走形式、变着花样搞员工而已。培训真没用吗？我们来看看以下四方面。一、培训已不再是消耗，而是创造；培训无用论已经过时，如今的社会，唯有人才才是企业真正抢夺的资源。但是购买人才的渠道毕竟有限，而且品质良莠不齐，所以，内部培养才是一条可持续性发展战略。好的人才孵化项目节省企业的成本开支，而且理念开放，以界定业务场景为开端，设计完整教学体验，引导学员学以致用并持续推动学习转化（包括思维、行为转变）以支持绩效不断提升。培训不再是浪费资源，而是创造价值。

二、培训是企业文化建设的媒介；优秀公司必然有着良好的企业文化。培训作为管理手段，可以把企业文化沉淀下来的东西，比如有形的产品和无形的核心价值观通过内部宣导的方式向员工、客户、参访企业进行传递，激发大家的共情，宣扬企业的初心。同时，也帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，调动员工的工作热情。

三、培训为企业持续提供人才流；人才梯队建设是企业能够永续经营的重要驱动因素之一。而人才梯队的建设必须有配套的人才培训体系作为支撑。培训可以帮助企业的人才梯队不断扩充，为有潜力、有能力的员工晋升提供依据，并匹配企业不断发展的人才需求。培训已受到越来越多的企业足够重视，只有通过企业内部打造的人才才有相同的基因，相同的发展理念，这是购买人才和借用人才所不能达到的效果。培训是价值创造、是企业文化建设的媒介、为企业持续提供人才流。因此，企业内训越来越受青睐！四、培训为企业的专业素养及人才储备做准备。

Answer 2

企业内训是为了提高员工的从业素质和企业文化的认同感， 企业具有的四大价值首先是企业文化价值，还有企业的实际价值，人员价值。

Answer 3

企业的4大价值就是一定要明确企业的发展方向，而且一定不要急于求成出成绩，也不要自己孤军奋战，一定要协同合作，而且一定不要忘了设计一些奖励制度。

Answer 4

培训更有利于企业的发展，才可以持续性的发展，并且还可以成为员工与公司之间的媒介，可以让员工更了解公司，可以为公司提供更多的人才。

Answer 5

首先就是要提前确定方向，而且一定要推出特别严格的绩效考核管理政策；还有就是不要急于求成，然后要解决好每一个小问题；然后一定要了解这些员工的工作能力，然后也需要制定合理的政策；然后也需要对一些不好的机制进行改正。