Question

绩效考核的目的 为什么要绩效考核

Answer 1

绩效考核是企业绩效管理的重要环节，其目的是评估和衡量员工的工作表现和绩效水平，以便为企业决策、管理和发展提供参考和依据。以下是绩效考核的几个主要目的：

• 评估员工工作表现和绩效水平：绩效考核可以评估和衡量员工的工作表现和绩效水平，了解员工的工作能力、业绩贡献、工作态度和行为表现等方面的情况，为员工的职业发展提供参考和依据。

• 促进员工成长和发展：绩效考核可以激励员工进一步提高工作能力和水平，通过反馈和奖惩机制，帮助员工识别问题和提高绩效水平，促进员工的成长和发展。

• 优化组织管理和决策：绩效考核可以为企业管理和决策提供参考和依据，了解员工的工作表现和绩效水平，优化组织管理和决策，提高企业的竞争力和效益。

• 激励员工积极性和创造力：绩效考核可以激励员工的积极性和创造力，通过奖励和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展和创新。

• 建立绩效文化：绩效考核可以建立绩效文化，以绩效为导向，促进企业和员工的共同成长和发展，强调绩效管理的重要性和价值。

因此，绩效考核是企业绩效管理的重要环节，可以帮助企业了解员工的工作表现和绩效水平，优化组织管理和决策，激励员工的积极性和创造力，

Answer 2

1、达成目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题。绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。