产品可行性分析方法
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主要需要分析的有以下的要素:
1. 商业目标与环境(我们现在有哪些资源,我们需要做什么东西,我们还差啥什么东西)
2.用户需求与体量(用户与市场研究)
用户在什么场景下会产生这个需求?
市场有多大的容量?有多少人有这个需求?
用户愿意付出多大的代价?市场容量下有多少人愿意付费呢?
3. 分段与竞争策略
1. 每一个参与的对象是否受益了?谁会优先受益?
2. 在资源有限的情况下,先做哪个功能?后做哪个功能? 前面做的功能对于后面的功能有多大的影响?(产品的RoadMap)
总结:可行性分析的操作步骤:
1. 行业背景调研
2. 市场背景调研+用户需求分析
3. 竞品分析
4. 资源+SWOT分析
5. 产品商业模式(产品模式、用户模式、运营模式、推广模式、成本结构、盈利模式)
7.产品路径图(MVP方案、优化方案、融资、产品规划)
市场调研+竞品分析=BRD
前三点输出BRD文档、结合后两点输出商业逻辑分析报告。
功能迭代的可行性分析主要有以下的5个维度:
1、用户体验
2、业务指标
3、财务指标
4、技术难度
5、接受程度
举个例子:如果淘宝计划在站内推出一个功能,结合5要素分析:
每个人对于这5个考虑要素的重视程度是不一样的。在我看来,用户体验是最为重要的。其次是财务指标,过少的收益将会给公司带来困难。第三是接受程度,接受程度决定了项目的可推广性。最后是技术难度,除非是太难的功能,不然都可以找我们的工程师来进行解决。
1. 商业目标与环境(我们现在有哪些资源,我们需要做什么东西,我们还差啥什么东西)
2.用户需求与体量(用户与市场研究)
用户在什么场景下会产生这个需求?
市场有多大的容量?有多少人有这个需求?
用户愿意付出多大的代价?市场容量下有多少人愿意付费呢?
3. 分段与竞争策略
1. 每一个参与的对象是否受益了?谁会优先受益?
2. 在资源有限的情况下,先做哪个功能?后做哪个功能? 前面做的功能对于后面的功能有多大的影响?(产品的RoadMap)
总结:可行性分析的操作步骤:
1. 行业背景调研
2. 市场背景调研+用户需求分析
3. 竞品分析
4. 资源+SWOT分析
5. 产品商业模式(产品模式、用户模式、运营模式、推广模式、成本结构、盈利模式)
7.产品路径图(MVP方案、优化方案、融资、产品规划)
市场调研+竞品分析=BRD
前三点输出BRD文档、结合后两点输出商业逻辑分析报告。
功能迭代的可行性分析主要有以下的5个维度:
1、用户体验
2、业务指标
3、财务指标
4、技术难度
5、接受程度
举个例子:如果淘宝计划在站内推出一个功能,结合5要素分析:
每个人对于这5个考虑要素的重视程度是不一样的。在我看来,用户体验是最为重要的。其次是财务指标,过少的收益将会给公司带来困难。第三是接受程度,接受程度决定了项目的可推广性。最后是技术难度,除非是太难的功能,不然都可以找我们的工程师来进行解决。
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