Question

如何做好一个项目??

Answer 1

首先是基本三观要正确，能够用员工能理解的逻辑关系进行解说，即使自行多次琢磨，仍然没有破绽。这是降维打击的武器。
其次，要像乐队指挥一样，对项目中核心内容运用自如，并且能很好的掌握整体的节奏。包括与本项目相关内容的结合节奏，与甲方变化的需求间的节奏。
第三，清晰的了解项目的“及格”和“满分”的标准，根据具体的实际情况，掌握成本与得分的关系，找到最佳结合点，使整个项目在此点周围波动，达成最佳结果。
第四，掌握项目中各个子系统间相互叠加的技术参数，这是灵活应用的基础。掌握各个子系统间的界限，在界限处设立连接点，方便进行连接方式重组，问题检测。
第五，随时掌握项目有关的科技发展，能够绘制技术相关路线图，便于工作包的分割。也要注意无法完成的技术行进到的程度及相关的转化条件。在条件合适的时候可以成为新的技术路线。
第六，始终要对项目内部人员的学习提供指导和支持。对人员的授权要最终负责，对内部人员所能犯的问题有清晰的认识，并做好预防或补救措施。
做到这些就是顶级项目经理

Answer 2

知识付费项目，轻松知识变现
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平台创建需要懂技术，还要有团队，所以对于一般人来说，可能没办法通过搭建知识付费平台赚钱。而且，这个市场也存在很大的竞争性，挣钱的都是一些头部的平台，小平台很难挣到钱。现在市场上的知识付费平台有很多，一个专业的知识付费平台如多多财客，专门帮助内容创作者生产内容及营销推广，知识付费系统，不需要自己搭建平台，直接运用全面知识付费系统，助你轻松变现，钱途无量。