Question

1.1、如何做好年度人力资源发展规划

Answer 1

人力的使命：意义： 创建人才成长最佳平台，推进组织战略完美执行

对内成为战略合作伙伴，对外创建最佳雇主品牌，为企业吸引更多优秀人才

组织发展OD包括什么：

1、整体人力资源发展策略是什么样的（包括编制、预算）？

2、企业有什么样的人才，能力和组织要求是否匹配，要经常做人才盘点的工作

3、为了让团队有继任者，不至于出现断层，同时保证企业持续有人才作为战略落地的力量，持续供应人才，需要持续不断的做人才梯队建设

4、要做岗位职责梳理，明确各个岗位应有的职责，为了后续进行绩效考核，每个岗位明确KPI指标打下基础，让每个岗位上的人员清晰的知道工作界面、职责和内容

5、OD重要内容，什么样的氛围下推进学习型氛围，每个人基于自己工作职责进行有效的学习，最终形成学习型组织

经常忽略3-5年规划，结合案例来解读年度规划，结合企业战略中长短起目标，有效开展规划工作

产品做的再好，不能让客户知晓和购买

通过外部市场调研和内部分析，最终确定人才配备的战略，需要什么样的人，这些人我现在有没有，外部通过什么样的方式，从哪些方面的渠道和领域获取我想要的人才，内部竞聘进行人才调入和挑选

张经理有成果思维

除了现有需求的岗位要求和职责，对公司其他相关岗位进行盘点，形成评估报告，发现最终人才需求，人才需求也可能是阶段性的，分一季度二季度，一年下来把人招齐，通过外部知道能获得哪方面人才，战略做的很明确，没有相应人才也不行。

张经理分为2个步骤：

1、编制、预算、岗位人员数量

2、其他岗位从内部开始选任竞聘，重点招聘负责人

3、培训重点和中心在内部竞聘人员身上

4、绩效重点是资源合作和市场推广为主体，和新战略形成一致性

5、明确什么样的人可以得到晋升和发展，朝什么方向发展，是专业还是管理通道

6、在规划做好的前提下，要保证团队氛围和整个公司的平台符合人员能够展现自己能力和潜力的平台

首先要基于企业战略和业绩目标，其次对内外部环境进行分析，结合企业实际进行选用育留的策划安排，最终实现有效规划

人力资源规划到底怎么做：

1、首先梳理清楚业务战略

2、工作分析和现有人员工作评估：新的战略下岗位职责和内容有哪些，同时评估看现有团队有哪些人是符合的

3、基于分析和评估要做好需求和供给预测

4、做好预测基础上把6项计划明确下来

需要的表格和工具：结构性分析

人员需求分析

供给分析

1、内部：刚才2张表

2、外部：基于市场、人才供给和流动来看外部供给情况

3、得出整体预测

岗位不足，过剩，岗位失衡，分析后采取相应的办法

方案概要：要解决什么样的问题，在战略执行中方案是什么样的定位，方案整体内容有哪些，方案实施是分阶段还是一步到位