费德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的对还是错
费德勒认为,一个人的领导风格是固定不变的,如果情境要求任务取向的领导者,而在此领导岗位上的领导者却是关系取向时,那么要想达到最佳效果有两种办法:第一,你可以替换领导者以适应情境;第二,你可以改变情境以适应领导者。
领导效果的好坏取决于三个维度上的条件:
一是群体气氛,指的是双方的信任程度,被领导者对领导者的忠诚、尊重和追随程度。一个被员工接受并在员工中激发出忠诚的领导者,几乎不需要借助职权就能让员工们投身于任务之中。领导者与员工之间关系融洽,就很少发生摩擦。在领导者不欢迎的群体中,领导者首先要解决的问题是,不要让员工阻挠任务的完成。
二是任务结构,是指员工完成任务的方式单调的程度。包括完成的任务是否明确,有无含糊不清之处,其规范和程序化程度如何。一般来说,结构化的工作任务按照日常的基本方法就能完成,而领导者及与其共事的管理者和专业人员面临的任务更多是非结构化的,对于不同的任务结构的工作人员应该区别对待。
三是职位权力,指的是领导者所拥有的职位权力和权威是否明确充分,在上级和整个组织中所得到的支持是否有力,对雇佣、解雇、纪律、晋升和增加工资的影响程度大小。
在大多数的职业中,领导者通常拥有很高的职位权力。TA们有雇佣、付给报酬、训练与解雇员工的权威。而在非盈利性、志愿组织、行业委员会中,领导者的职位权力一般很小。