如何带新员工?
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公司带新人最烦的是什么?我的答案是“眼力劲”!
我分享一个我带新人的经历。
我们公司主要做的是设备维修和调试相关工作,说实话这个工作对动手的能力还是有一定要求的,再有工作中的积累和悟性。
我们暂且定义新入职的这个新人为小新,大学毕业,专业是数控,和我们的工作对口,来到公司后,态度还是可以的,但是带着干了几次活之后,我就不再管他了。
片段一,调试一个机床第四轴,我把安装说明给了他,然后安排他安装我从旁指导,这个东西是非常简单的工作,那么问题来了,安转的时候用线路接错,设备发出报警。然后利用设备的梯形图,找出问题点,解决了问题,这个过程是我在做他在看,问题我找出来了,有一根线接错位置,已经分析到这里了,作为新人,这时候是不是应该主动去更改自己的错误,然后将整个的分析过程整理好,记录下来?然而,我问他下一步做什么?小新直接告诉我“你把线改了就行啊。”这个回答真是没毛病。
前段二,在车间工作台作业。作业完成后,地面有很多垃圾,我安排小新扫一下地面垃圾,清理下卫生。过了一会儿我回来看到他在坐着,地面卫生没有清扫,再仔细一看,只把他自己座位下的垃圾清扫了,其他地方包括他对面工位的垃圾都没有动。我当时脑瓜子有点疼。
两个片段,一是工作的主动性,二是对安排的理解性。其实作为新入职的员工,在带他们的时候都会稍微照顾一下,让他们能够更好的从学校过渡到社会。
对于新人,不怕他工作不会,理解多差,做头疼的是没有认清楚自己的角色。什么基础,能力,专业等等都是其次,最最关键的就是一个态度问题,也就是我开始提到的“眼力劲”,这一点不具备,那么带这种新人是让人最头疼的!
我分享一个我带新人的经历。
我们公司主要做的是设备维修和调试相关工作,说实话这个工作对动手的能力还是有一定要求的,再有工作中的积累和悟性。
我们暂且定义新入职的这个新人为小新,大学毕业,专业是数控,和我们的工作对口,来到公司后,态度还是可以的,但是带着干了几次活之后,我就不再管他了。
片段一,调试一个机床第四轴,我把安装说明给了他,然后安排他安装我从旁指导,这个东西是非常简单的工作,那么问题来了,安转的时候用线路接错,设备发出报警。然后利用设备的梯形图,找出问题点,解决了问题,这个过程是我在做他在看,问题我找出来了,有一根线接错位置,已经分析到这里了,作为新人,这时候是不是应该主动去更改自己的错误,然后将整个的分析过程整理好,记录下来?然而,我问他下一步做什么?小新直接告诉我“你把线改了就行啊。”这个回答真是没毛病。
前段二,在车间工作台作业。作业完成后,地面有很多垃圾,我安排小新扫一下地面垃圾,清理下卫生。过了一会儿我回来看到他在坐着,地面卫生没有清扫,再仔细一看,只把他自己座位下的垃圾清扫了,其他地方包括他对面工位的垃圾都没有动。我当时脑瓜子有点疼。
两个片段,一是工作的主动性,二是对安排的理解性。其实作为新入职的员工,在带他们的时候都会稍微照顾一下,让他们能够更好的从学校过渡到社会。
对于新人,不怕他工作不会,理解多差,做头疼的是没有认清楚自己的角色。什么基础,能力,专业等等都是其次,最最关键的就是一个态度问题,也就是我开始提到的“眼力劲”,这一点不具备,那么带这种新人是让人最头疼的!
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