Question

员工个人提案改善怎么写

Answer 1

工厂生产车间改善提案案例如下：

1、为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

2、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

3、本办法由总工室组织实施。

4、项目的范围

（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

（三）开拓新的生产业务。

（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。

（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

（六）生产中急需解决的技术难题。

5、项目的来源

（一）由上级单位下达的项目。

（二）由本公司有关部门下达的项目。

（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。

6、项目的申报、立项和经费来源。合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

7、技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

车间管理介绍

1、生产百指标完成。

2、安全生产管理。

3、文明生产管理。

4、规章制度执行。

5、设备管理。