什么是服装公司商品部工作职责?
什么是服装公司商品部工作职责?
一、商品部企划
大多数股装公司的商品部门主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应由市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么？也就是“顾客导向”。
商品部一般就是负责从数据分析的角度去深求我们未来该开发什么，去无限的满足井超越（或叫引导)顾客需求。每季企划开始，老导部门需要汇总历史的数据，从畅睛品、平销品、滞销品列类分析。
从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行抵致规划该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的。
二、商品企划案
完整的商品企划案，应该要包活商品开发预整案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：
A、商品开发投入总成本、各品类的成本。
B、商品的目标库存金额测算。
C、各品类的销售贡献率。
三、商品计划
有了商品企划，接下来就需要根我们的销售目标和新开估任务来计算我们法要生产多少件逝，需要达到在多少的产销比（库存率)才能保证我们的目标达成。并报据上齿周期来安排生产计划。这个计划对采购生产部门很重要，采购需要根露这个计划来安排大齿料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产。
生产需要棍据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个科，后备哪个料，有条不素。
四、大货生产跟进
商品计划的职能中应该有PMC（生警物控）的职，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的够整，如调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同时一定要和区域和客户做好沟遇的工作。
五、新品上货的配发与跟进
如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段，色系、主题入库也是可以做到的，但事实上很难完美这就要求商品部计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。
如果商品部能按照陈列企划的要求。按照波段、色系。主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这必然能提高品牌终端的销售。
商品部总星困感的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。
另外上货也需费考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。
六、新品上市后的销售情况跟踪
新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区城商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。
商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价格问题?找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案，立即执行。
七、商品的流转
一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单。查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店辅货品的调货，及时做系统的调拨单。
让货品流转起来，货品就有生命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，是商品部的核心价值体现。
八、每周销售报表制作汇总
销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周明售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的数据都需要给销售总监呈现。
商场排名多少，楼层排名多少，竞争品牌的动态。便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需费从商品的角度来做一些其他分析,例如：品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。
九、退货换率和退货节奏的控制
一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对账，尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。
退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。
十、订货会组织
商品部绝对是订货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。
订货金额多少，订量排名情况等等，都是由商品部来负责。一般定货会完了老板们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。
