企业建设家文化的目的是什么？
企业建设“家文化”的目的往往是塑造温情和谐的组织氛围，促进雇佣契约双方间更多的相互理解、关爱和付出，为企业经营发挥凝结剂和润滑油的作用。目前，不少企业都明确提出了建设家文化或践行着家文化的文化理念。但不幸的是，十有七八都脱离了家文化的内涵，更像是一种披着家文化外衣的伪“家文化”，主要分为3种类型：
案例一
“家文化”就是老板要员工把公司当成家的文化
这是一家主营蔬果食品生产的民营企业，生产活动全年无休，存续时间超过10年了。工厂有500多号生产工人，年龄多在45岁以上，工作年限超过5年的都占8成多的比例，超过8年的有半数之多。企业工人工资实行计件工作制，工作时间从上午9:00一直到凌晨2:00前后，除去用餐和休息时间，每天至少工作15个小时，很是辛苦。为了保证订单生产的稳定性和及时性，工厂配有食堂和宿舍，管吃管住。
该企业老板是一个海归硕士，谈及文化言必称“家文化”并深以为傲，说“我们这些工人吃住都在一起，多年的老感情了，聚在一起干活开心，像个大家庭一样”、“工人们也把公司当成了自己的家，撵他都不走”、“我们企业文化就是‘家文化’”。同时了解到，工厂所有人员，无论是普通工人还是管理人员，谁家有婚丧嫁娶了，公司都有额度不同的红包慰问；还有一月一次的员工生日会，春节和中秋聚餐团拜、发红包等活动。仪式感十足的各种活动，便于大家感受到组织温暖，情感交融。
然而，工人工资虽然是计件制，但差不多是当地最低标准了，且没有加班费，没有社保、公积金等福利。显而易见，企业老板就要求员工尤其是工人把公司当成家一样，潜意识里就是“给我好好干活就行”。十年间，该公司业绩一直增长，订单生产稳定，可保证工人收入。
但是，当公司业绩增长无法持续时，发现“家文化”不灵了。年轻一些的熟练工因为工资高被其他工厂挖走了，关于社保的劳动纠纷也明显增多了，追要加班费的多了，甚至还有对簿公堂的事件发生了。老板就纳闷了：我们不是“家文化”吗？工人们怎么不把这里当家了？
广东视维品牌营销咨询有限公司
2018-06-11 广告
