项目管理的核心任务是项目的
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项目管理的核心是在不超出预算的情况下,在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制,并实现更高的运营效率。
项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。
主要内容
1、项目管理组织体系设计。
2、项目管理流程体系设计。
3、项目管理制度体系设计。
4、项目管理评价体系设计。
5、项目管理知识平台规划。
6、项目管理信息平台规划。
项目整体管理项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动.项目整体管理的过程:4.1.制定项目章程定义:编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件;作用:明确定义项目开始和项目边界,确立项目的正式地位,以及高级管理层直述他们对项目的支持
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