Question

求翻译成中文的，谢谢啦

In 2008, after a decade of relentlessly trading up to higher quality (read: more expensive) consumer goods and services, Americans began to trade down with a vengeance. McDonald's, which has 44 percent of its 32,000 stores in the United States, was set up to profit from trading down in two ways. First, in a recession, people eat out less and at home more frequently. And when they eat out, they eat at cheaper places. McDonald's is so cheap, efficient, pervasive, and convenient that it was a viable alternative to casual restaurants like Ruby Tuesday and to cooking at home. As this stock chart shows, investors, like diners, angled toward McDonald's and away from Ruby Tuesday during the recession.

Answer 1

在2008年，经过不懈的贸易达到更高质量的10年（阅读：更昂贵）的消费品和服务，美国人开始与贸易报复了。麦当劳，它的44 32,000在美国百分之商店，成立了获利交易在两个方面了。首先，在经济衰退，人们外出就餐和家庭少更频繁。当他们在外面吃饭，他们在廉价的地方吃饭。麦当劳如此低廉，高效，普遍的，便捷，这是一个可行的选择休闲餐厅如Ruby周二，在家里做饭。由于这种股票图表显示，投资者，如餐饮，角度对麦当劳和红宝石星期二远离在经济衰退时期。

Answer 2

在2008年，在十年不懈换以后由更加优质决定(读： 更加昂贵的)消费者货物和服务，美国人开始换下来与复仇。 麦克唐纳，有它的32,000家商店44%在美国，被设定从换赢利下来用二种方式。 首先，在后退，人们出去吃较少和在家常常地。 并且，当他们出去吃饭时，他们在更加便宜的地方吃。 它是一个可行的选择到象红宝石星期二的偶然餐馆和对在家烹调的麦克唐纳是很便宜，高效率，弥漫和方便的。 因为这张储蓄图显示，在后退期间，投资者，象吃饭的客人，渔了往麦克唐纳和远离红宝石星期二。

Answer 3

2008年,经过十年的无情的交易到更高的质量(即:更昂贵的)消费品和服务,美国人就开始与复仇。麦当劳,有44%的其32,000商店在美国,建立了一个能获利的交易下两种方式。首先,在经济衰退时,人们吃的少,在家里更频繁。当他们吃了、他们吃便宜的地方。麦当劳是如此便宜、高效、普及,方便,是一种可行的选择,如红宝石星期二餐厅,在家里做饭。作为该股票的投资者,图表所示,像小餐馆、直角向麦当劳和远离红宝石星期二在衰退。