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管理的概念在特定的环境下,一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,以充分利用各种资源,从而实现组织目标的活动过程。
管理者:在组织中对他人及工作进行计划、组织、领导、控制,以期实现组织目标的人。
操作者:直接从事某项工作或任务的人,并不具有监督其他人工作的职责的人。
集中他人的努力来实现组织的目标
1. 管理工作的中心:管理他人的工作,即通过他人的活动达到目标
2. 管理工作:协调他人的活动
3. 管理必须考虑:人;工作;人与工作的相互适应
哈罗德·孔茨认为,领导是影响人们心甘情愿和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。 领导的实质是一种追随关系,人们往往追随那些他们认为是可以为其提供实现愿望、要求和手段的人,也正是这种追随关系,使得领导者从群体中产生。
周三多的定义为:领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
根据这个定义,领导的三要素包括:
领导者必须有部下和追随者
领导者拥有影响追随者的能力和力量。
领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
管理者:在组织中对他人及工作进行计划、组织、领导、控制,以期实现组织目标的人。
操作者:直接从事某项工作或任务的人,并不具有监督其他人工作的职责的人。
集中他人的努力来实现组织的目标
1. 管理工作的中心:管理他人的工作,即通过他人的活动达到目标
2. 管理工作:协调他人的活动
3. 管理必须考虑:人;工作;人与工作的相互适应
哈罗德·孔茨认为,领导是影响人们心甘情愿和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。 领导的实质是一种追随关系,人们往往追随那些他们认为是可以为其提供实现愿望、要求和手段的人,也正是这种追随关系,使得领导者从群体中产生。
周三多的定义为:领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
根据这个定义,领导的三要素包括:
领导者必须有部下和追随者
领导者拥有影响追随者的能力和力量。
领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
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