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管理学案例分析~~~急~~~

案例分析
一位农民和儿子到离村12里地的城镇赶集。开始老农民骑着骡子，儿子跟在后面。没有多久，碰到一位青年母亲，她指责老农民虐待儿子。农民不好意思地下来，让给儿子骑。走了一公里，又遇到一个老和尚，见到青年人骑骡子，而让老者走路，就骂青年人不孝顺。儿子马上挑下来，俩人就都走着。又走了4里地，碰到一位学者，看见两个人放着骡子不骑，走的气喘吁吁，就笑话他们自找苦吃，农民一听，就两人一起上了骡子。又走了3里地，碰到外国人，指责他们虐待牲口。 问：你是老农民的话，你怎样做？
案例分析
案例一：为什么会陷入困境
90年代中期，国家进行了金融体制改革，国有银行开始向商业银行转变，在这种形势下，各行纷纷打算拓展自己的业务。某银行也制订了一个长远规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的储蓄额提高到20亿元。规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额达到了20亿元，那么年利润要达到2亿元。经过几年的努力，该行在各地开设了20个营业部，而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20亿元的目标，只是有一件事出了差错：它不是赚了2亿元，而是亏损了近5000万元，使自身陷入了困境，连掉头的机会也微乎其微。
问题：是什么原因使得该银行在生死攸关的利润指标上判断失误，而且差距如此之大？
案例二：成本为什么会大幅度超支
王勇曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部经理，成绩卓著。几年前，他离开了这家企业，自己开了个建材贸易公司，由于有以前的底子，所以生意一直很不错。年初，他准备进一步扩大业务，在若干个县级市中设立经销处，同时，扩大经营范围，增加花色品种。
面对众多要处理的事情，王勇决定将部分权力授予下属的各部门经理。他逐一与经理们谈话，一一落实要达到的目标。其中，王勇给采购部经理定下的目标是：保证每一个经销处销售所需货物的及时供应；所采购到的货物的产品合格率需保持在98%以上；采购成本保持在采购额的5%以内。采购部经理当即提出异议，认为有的指标不合理。王勇说：“可能吧，你尽力而为就是了。”到年终考核时发现，采购部达到了王勇给他们规定的前两个目标，但采购成本大大超出，约占当年采购额的8%。王勇问采购部经理怎么会这样时，采购部经理解释说：“有的事情也只能如此，就目前而言，我认为，保证及时供应和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。”
问题：怎样才能使部门经理们更明确地理解王勇提出的目标，并且承担起相应的责任？

Answer 1

骡子本来就是驮东西的，但是也不能负载太重，让老子和儿子轮流骑骡子好了，谁都不累，谁都能完成任务，又不受人指责。