Question

急！关于物流！要考试了，帮忙解答一下物流的案例分析！

有两道题、请高手帮忙了哈、
1.通用汽车公司的运输业务外包
通用汽车公司采用运输业务外包策略，把运输和物流业务外包给里维斯公司。里维斯公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和货载汽车上。始于1991年的合作节约了大概10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链的运作中保持了高效的反应能力。里维斯在克利夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。里维斯的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。
（1）结合案例，谈谈如理解第三方物流的作用
（2）从通用汽车公司的运输业务外包业务模式看，请问：业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？
（3）从通用汽车公司的运输业务外包业务获得启发，你认为业务外包策略有哪些作用？

2.柯达公司选择尽量少的供应商
1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐性成本，隐性成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐性成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。熊组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，讲供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。跟江湖合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在了控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、工艺上海允许持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商砸死设计早期就参与其中等好处。
请结合柯达公司案例，回答以下问题：
（1）从柯达公司的控制系统中，我们通常指供应链的生产节奏、控制值得是什么？
（2）柯达公司在控制系统中师怎样选择供应商的？
（3）从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商？

Answer 1

问题不难，分太少，多给100分，我帮你两个都解答了，20分实在太少了