Question

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日本独特的经营模式支撑了战后日本经济的高速发展。日本的经营模式有以下几个特点：　　第一，产品质量高而且成本低。很多日本企业都有这样的信念：因为自己公司采用了比竞争对生更好的经营手段，所以能够同时做到产品质量最高与成本最低。　　第二，随着标准化和批量生产的发展，企业拥有了庞大的生产线，通过附加各种机能来生产更多的新产品，并推向市场。因此，能够尽可能多地满足市场需求。　　第三，日本独特的生产体系结构。正像丰田汽车公司开发的"传送板方式"那样，把产品开发、生产、销售看成一个整体。通过使这种体系合理化，谋求提高产品质量和生产效率，缩短交货期。　　第四，确立终身雇佣制度。采用终身雇佣制度，使职工在到达退休年龄之前都能保证自己的职业，从而使企业方面与职工方面能够齐心协力。　　第五，达成共识后做决定。采取传阅审批文件的决定方式，给予所有管理人员对未做出决议的项目发表意见的机会，促使他们参与经营，提高他们的积极性。　　第六，形成系统的网络结构。由银行、供给公司、相关产业领域众多的企业构成的网络有助于企业的稳定经营。以往，日本企业是通过银行，而且是系统银行的融资来筹措其大部分资产的。相互持有股票，并使大部分股票由善意的股东持有。这种做法消除了来自股市方面谋求在短期内取得业绩的压力。　　第七，制定提高市场份额的长期目标。由于采用了终身雇佣制度，以及有稳定的股东，企业可以不受短期效益的影响，而从长期的角度来考虑问题。　　第八，实现企业内部的多元化。很多日本企业从涉足下一个发展领域的角度出发，果断地实施了旨在使充分利用公司内部资源的相关产业实现多元化措施，使现存的剩余劳力得到了重新分配。　　可以认为，上述经营模式是使企业内部步调高度一致的模式，是适合那个时代的一种经营模式。但是，在成功的过程中也暴露出一些问题：　　第一，依靠内部的经营模式同时也导致了日本经营模式的软弱。也就是说，日本的经营模式只是按照一个特定的模式发展，阻碍了其他发展模式的产生，而且这种模式对于新的竞争形式和新事业领域是没有帮助的。此外，当经营模式出现一些缺陷及要改善系统方式时，就必须对整个经营模式进行重建。　　第二，即使是成功企业，其收益率也很低。很多企业以牺牲长期利益来扩大市场份额。由于股东对此默许，很多经营者把亏损事业部门称之为健全的赤字部门，其结果不但不能实现盈余，反而还拖了收益率的后腿。　　这些潜在问题以泡沫经济崩溃为开端暴露出来。对于经济增长率下降的问题，日本企业没有解决自己事业存在的问题，而是采取了在与之相关性很低的领域实现多样化的做法。此外，为了解决收益低的问题，日本企业采取的做法是，将生产设备转移到拥有廉价劳动力的海外。　　经营革命的方法　　要在21世纪生存，企业就要对经营模式进行变革。下面谈谈具体的方法。　　①确立战略　　目前，最需要的是制定企业战略，阐明有别于其他竞争企业的独特性。　　不过，日本企业在制定战略时的最大弊病是，过于重视以往旧模式中形成共识的问题。要形成共识，需要相当的时间，这不仅影响实施战略的速度，而且大胆、具有独特性的战略也难以推行。　　第二个弊病是，对顾客需求采取错误的对策。很多日本企业过于重视顾客，答应顾客的所有需求。日本企业缺少筛选战略，即选择哪些顾客为自己的顾客，又把哪些顾客让给其他公司。　　第三个弊病是，在政府发表设想之后，很多企业都认为这将是一个有潜力的经济增长新领域，因而纷纷涌向这个产业。　　第四个弊病是，系统集团的存在。各系统集团拥有商社、纤维、化学、钢铁、食品等行业的企业。据推测，这种系统结构很可能在不知不觉中阻碍了日本企业建立独特的战略。
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Answer 1

日本独特の経営パラダイムを支えてきた戦后の日本経済の急速に発展している。日本のビジネスモデルには、いくつかの特徴:第一に、制品品质が高く、コストも低い。多くの日本企业であれ、そうような信念だからは自分の会社を采用した生のもっと良い経営は竞争手段だったので、同时にやり遂げ制品品质の最高とコストが最も低かった。第二、标准化と量产の発展のために、企业が保有している多くの生产ラインを増设してさまざまな机能をもって生产を通じて添付し、より多くの新制品を市场に出る。ため、出来るだけ多く市场の需要を満足させる。第三に、日本独特の生产体制の构造を持っている。あたかもトヨタ自动车社が开発した「送信パネル方式」のように、制品の开発、生产、贩売と全体のです。このようなシステムを通じて合理化させる戦略を品质向上と生产性で短缩纳期だった。第四、终身雇用制度を确立しなければならない。采用は终身雇用制度、勤労者は到着停年まで断言できる自分の职业であることから、企业の面で、勤労者が力を合わせる时だ。第五、ことで合意した决定する方针だ。ファイルの决定に対して回覧の许可を得て方式で、あらゆる役员らは触れていない决议のプロジェクトの意见表明を保ちながら、彼らの経営参加を引き出すためのものと分析される。第六に、形成システムのネットワークの构造を持っている。银行、供给会社は、该当产业分野の数多くの企业で构成されたインターネット企业の安定的な経営をしている。以前、日本企业が银行からだ。それも、システムの银行の融资でまかなうに多数资产のだった。お互いを刺激し、株式を保有している株式の相当部分を、善意の株主が保有している。そのやり方に払拭された证券市场から模索が短期间に取得実绩の圧力を受けている。第七に、市场シェアを高めるための长期的な目标だ。终身雇用制度を采用しているので、人や、安定した株主であるため、企业は、短期的な収益性の影响を受けないのではと心配で、长期というレベルで问题を抱えている。8位で、実现企业内部の多様化。多くの日本の各企业が官职に次の成长分野の観点から、果敢に実施したためを适切に活用して会社の内部资源関连の产业の多角化措置をとることを既存の余剰労力を得た」とし、再配分する。考えることはできるが、このような経営モードは、企业内部のペースで高度一致のモデルをはその时代の一种である経営モードです。しかし、成功の过程でも一部问题だ。第一、内部に依存したビジネスモデルも一绪にしようとしたため、日本の経営パラダイムを探し出した。结局、日本の営业方法でただ一つの特定モデルの発展をもたらし、他の発展モデルの起きたもので、このパターンが新たな竞争の形式と新事业の分野には役に立たない」とした。いっぽう、今回の経営パラダイムが一部の欠陥及び改善しなければならないシステムの方式でなければ、全体への経営モードを再建しなければならない。第2は、たとえ成功企业で収益率も低い。多くの企业が长期的な利益を犠牲にして市场シェアを拡大する。これにより、多くの株主を黙认して経営赤字事业部门の健全な赤字と呼ぶ部署として、结果だけは実现できない余剰どころか、むしろ続いた収益率の足を引っ张っている。これらの潜在的な问题が、バブル崩壊を皮切りにさらされている。経済成长率の下落した问题で、日本企业が解决されていない自分が事业の问题点を取ったのではなく、との相関性の低いの领域を多角化したという指摘が出ている。一方、问题を解决するために収益の问题で、日本企业が取ったクレープは、生产设备へ移动して低赁金の海外进出だ。経営革命の方法に21世纪が生存していて、企业を超えれば、経営モードを変革しなければならない。下の具体的な方法です。①确立の戦略が现在、最も必要なのは制定企业の戦略を说明し、他のライバル企业と差别化の独自性だ。ところが、日本の各企业は、戦略作成时の最も大きな问题点は、古いモードでは従来のコンセンサスの问题ではない。共感しなければならないことが必要で、相当の时间になると、その影响は実施戦略の速度を大胆に、独自性の戦略も推进するのが难しくしなければならない。第2の问题点は、顾客に対するニーズの误った対策作りに乗り出した。多くの日本の企业は顾客の一环として、顾客のすべての需要がある。日本企业の不足、つまり选别した戦略のためにどのような客を自分のお客様にはまた、どんな客を譲って他の会社である。3番目の问题点は、政府発表後、多くの企业が想定するとそれは有望な経済成长、新しい分野に押し寄せているこの产业だ。第四の问题点は、システムのグループが存在している。各システムグループは商社、繊维、化学、鉄钢、食品などの业种の企业である。このようなシステムなどしたものと推定される可能性がある」と、自分も知らないうちにネックとなっている日本企业に独特な戦略だ。

Answer 2

Japan's unique business model to support the high-speed economic development in postwar Japan . Japan 's business model has the following characteristics : First , high product quality and low cost. Many Japanese companies have this belief : because their company uses than the competition means better business for students , it is possible to achieve both products of the highest quality and lowest cost. Second, with the development of standardization and mass production , the enterprise has a huge production line, through a variety of additional functions to produce more new products and to market. Therefore, as much as possible to meet the market demand . Third, Japan's unique production architecture. As Toyota Motor Corporation developed the " transfer plate mode" as the product development, production, sales as a whole . By making such a rationalization of the system , seeking to improve product quality and production efficiency , shorten delivery time . Fourth, the establishment of lifetime employment system. Using lifetime employment system so that workers can be guaranteed before reaching retirement age, their career , so that enterprises can work together to terms with the staff respects . Fifth, the consensus decision . Approval documents circulated decisions taken way , given the opportunity to all managers of the project did not make a resolution to express their views , and encourage them to participate in the operation , improve their enthusiasm . Sixth, the network structure of the system. By banks, supply companies, a large number of business-related network industries constituted help stabilize business operations. In the past, Japanese companies through the bank , and the bank's financing system to finance most of its assets. Mutual holding stocks , and make most of the stock held by the bona fide shareholders. This approach eliminates the pressure from the stock market seeking to achieve results in the short term . Seventh, to develop a long-term goal to increase market share . As a result of the lifetime employment system , as well as a stable shareholder , companies can not be affected by short-term benefits , and the long-term perspective to consider the issue . Eighth, to achieve diversification within the enterprise . From the perspective of many Japanese companies involved in the field of development starting next decisively implemented designed to make full use of internal resources -related industries to diversify measures to make the existing surplus labor has been reassigned. It is believed that these business models are highly consistent pace so that the internal model is suitable for a business model that era . However , in the process of success also exposed some problems: First , relying on internal business model also led to a weak Japanese business model . In other words , Japan's business model is in accordance with a particular model of development and hinder the emergence of other development model , and this model for a new form of competition , and new business areas is not helpful . In addition, when the business model appears to be some flaws and ways to improve the system , it must rebuild the entire business model. Second, even if the enterprise is successful , the yield is very low. Many companies at the expense of long-term interests to expand market share. Due to shareholders this acquiescence , many operators called the loss of sound business sector deficit department , the result will not be able to achieve a surplus , but also a drag on yields. These potential problems with the collapse of the bubble economy began exposed. For the problem of declining economic growth , Japanese companies did not solve the problems of his career , but took the field with a very low correlation between the diversification approach. In addition, in order to solve the problem of low income , the approach taken by Japanese companies is transferred to the production equipment has cheap labor overseas. Revolutionary method of operation to survive in the 21st century , companies must change to operating mode . Here to talk about specific ways . ① establish strategic Currently, the most needed is the development of corporate strategy , clarify different from other competitors uniqueness. However, the biggest drawback of Japanese companies in the development of the strategy is that too much emphasis on the issue in the past the old consensus model . To form a consensus , requires considerable time, which not only affects the speed of implementation of the strategy , and bold , with a unique strategy is also difficult to implement . The second ills yes, right the wrong customer needs to take countermeasures . Many Japanese companies too much emphasis on the customer , promised to all the needs of the customer. Japanese companies lack screening strategy , choose which customers to their customers , which customers again give other companies. The third ills , after the Government published a vision , many companies have thought it would be a potential new areas of economic growth , which have flocked to this industry . The fourth ills that exist Systems Group . Group has a trading company of various systems , fiber, chemical , steel, food and other industry enterprises. Presumably, this system structure is likely to hinder the Japanese companies unknowingly establish a unique strategy.

Answer 3

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