
为什么说职务分析人力资源规划的基础
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职务分析也叫工作分析。工作分析指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。
工作分析是人力资源规划的基础体现在以下几个方面:
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息;
2)工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准;
3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据;
4)工作分析为科学的绩效管理提供了帮助;
5)工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
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工作分析是人力资源规划的基础体现在以下几个方面:
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息;
2)工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准;
3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据;
4)工作分析为科学的绩效管理提供了帮助;
5)工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
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职务分析是对某种特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程,主要为:工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,它为其他人力资源管理职能的使用提供方便。意义在于:1、职务分析是整个人事管理科学化的基础。
2、职务分析是提高现实社会生产力的需要。
2、职务分析是提高现实社会生产力的需要。
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人力资源规划是基于企业本身的人力资源需求与供给平衡问题的考量,只有进行职务分析,才能对需求人员的任职要求进行确定
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