什么是系统集成项目,有何特点? 5
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系统集成项目有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。
(2)客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变,由此应加强需求变更管理以控制风险。
(3)系统集成不是选择最好的产品的简单行为,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。 (4)高技术与高技术的集成。系统集成不是简单的设备供货,系统集成是高技术的集成,它体现更多的是设计、调试与开发,是高技术行为。高新技术的应用,一方面会带来成本的降低、质量的提高、工期的缩短,同时如没有掌握就应用新技术的话,也会带来相应的风险。
(5)系统工程。系统集成包含技术,管理和商务等方面,是一项综合性的系统工程。相关的各方应“一把手”挂帅、多方密切协作。
(6)项目团队年轻,流动率高。因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高。
(7)强调沟通的重要性。信息系统本身是沟通的产物,在开发信息系统的过程中沟通无处不在,从需求调研到方案设计、从设计到部署都涉及沟通问题。技术的集成需要以标准为基础,人与人、单位与单位之间的沟通需要以法律、法规、规章制度为基础,信息的产生、保存与传递需以安全为基础。
总而言之,系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。
系统集成项目建议到正规的培训机构学习,北区教育成立于1992年,系统集成项目管理工程师课程根据各科考试特点,独家研发,应对策略,可以练习,对重要考点,如计算题、法律法等规进行专题讲解,综合和专题课程都提供配套习题练习,课后主讲老师亲自辅导补习,0问题离开教室。
(3)系统集成不是选择最好的产品的简单行为,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。 (4)高技术与高技术的集成。系统集成不是简单的设备供货,系统集成是高技术的集成,它体现更多的是设计、调试与开发,是高技术行为。高新技术的应用,一方面会带来成本的降低、质量的提高、工期的缩短,同时如没有掌握就应用新技术的话,也会带来相应的风险。
(5)系统工程。系统集成包含技术,管理和商务等方面,是一项综合性的系统工程。相关的各方应“一把手”挂帅、多方密切协作。
(6)项目团队年轻,流动率高。因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高。
(7)强调沟通的重要性。信息系统本身是沟通的产物,在开发信息系统的过程中沟通无处不在,从需求调研到方案设计、从设计到部署都涉及沟通问题。技术的集成需要以标准为基础,人与人、单位与单位之间的沟通需要以法律、法规、规章制度为基础,信息的产生、保存与传递需以安全为基础。
总而言之,系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。
系统集成项目建议到正规的培训机构学习,北区教育成立于1992年,系统集成项目管理工程师课程根据各科考试特点,独家研发,应对策略,可以练习,对重要考点,如计算题、法律法等规进行专题讲解,综合和专题课程都提供配套习题练习,课后主讲老师亲自辅导补习,0问题离开教室。
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