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我不想去评价,上班时看手机,玩游戏倒底是一种什么性质的定义。就如你自己在工作期间有无使用手机,接听到无关人员与工作要求无需要使用一样。
对于中小企业,特别是私企。这类现象普遍且严重,有些会严重到当着领导的面玩自己的手机,接打电话!在我看来,出问题并不是员工。而是管理者本身!也许你会讲,我在管理的条例中明文细则的说明对于上班娱乐的规定。但我也想问你,如果规定中写有每天二点吃中饭,那到十二点钟的时候。人的肚子会不会饿,当然会。就如我自己样,经常感觉有人打我电话,拿出一瞧。仍旧是待机状态。严重的时候每天都会重复好多次!就如某些专家所评价的:这是手机依赖症,所以我个人觉得手机属于这个时代深入骨髓的一种习惯性的印记!
用管理的手段来更改一个人的习惯,没有找对方法,那永远只能在敷衍的层次,就如大家看到的表面形式一样!最为效的方式是:规则+引导,我所见过的企业中的确有在这一方面做得略好的,但仍旧不会杜绝这种形象!
使用的方式:工作区域内安装有信号干扰器;培训员工5S的意识,且制定奖罚规则必执行(有罚无奖,人就会产生惰性);有专人负责管理5S的内容及实施,其中包括娱乐(手机使用);个人及团组间的相互监督(出现问题会影响个人及团组的每月薪资效益);车间有固定的外线电话。
人是从众的,大家都玩,自己不玩就感觉格格不入!大家都不玩迅培斗,你一个人玩,也会知道不自在!
所以,我觉得这并不是什么大的问题。观察它的工作态度比工作状态更为重要,且当事人比你更了解合理的按排自己的有效工作时间!
我给您提几个小建议:
1、结合实际,科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法,企业不能超越法律法规范围,自行制定制度,否则即使制定出来,也是无效的。目前职工奖惩规范性文件亩磨有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。企业可以根据本单位实际,结合法规,制定规章制度。要突出奖惩分明,有的企业制定的制度,要不把奖励部分设置了很高的条件,要不奖励部分条款很少,给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》,这也是不妥当的。
2、广泛宣传,全员学习落实。制度制定完毕,关键在于落实,不管多好的规章制度,管理方法,如果束之高阁中裤,等于没有。要落实制度,可以采用集中培训,员工签阅的方式,明确告知员工相关规章制度,避免出现员工说“我不知道,我不懂”现象。日常工作中,个别员工犯错后,往往会找出一堆理由来辩解,“我不懂”、“不晓得”是常见的理由,如果拿出其学习签阅记录,则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习,避免“灯下黑”和“死角”。
3、严格实施,鼓励自觉遵守。制度的实施,一定要严格。“跑冒漏滴”太多了,制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施,可以按照条块,分级管理,各负其责,要有检查确认,要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度,提高个人职业素养,遵守制度的人,感觉不到制度的约束。
4、宽严相济,避免人人自危。员工选择一家企业,不管是看中薪资待遇也好,还是着眼长远发展也罢,关键一点就是企业能给他薪水,让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上,可以考虑“教育引导为主,经济处罚为辅”,在实施中,宽严相济,结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素,合理处理。切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错的员工再次犯错,也要具体情况具体分析,不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你?”,这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条款的员工,要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚,不见奖”的刻板印象,那样会导致人人自危,影响员工的积极性、创造性。
希望我的话有帮到您,友情提醒:不要因为鸡毛蒜皮的小事惹怒一些性格孤僻、内向、个性强的下属,否则很多意外将很难想像!!祝您生意兴隆,天天快乐,和谐相处。谢谢
对于中小企业,特别是私企。这类现象普遍且严重,有些会严重到当着领导的面玩自己的手机,接打电话!在我看来,出问题并不是员工。而是管理者本身!也许你会讲,我在管理的条例中明文细则的说明对于上班娱乐的规定。但我也想问你,如果规定中写有每天二点吃中饭,那到十二点钟的时候。人的肚子会不会饿,当然会。就如我自己样,经常感觉有人打我电话,拿出一瞧。仍旧是待机状态。严重的时候每天都会重复好多次!就如某些专家所评价的:这是手机依赖症,所以我个人觉得手机属于这个时代深入骨髓的一种习惯性的印记!
用管理的手段来更改一个人的习惯,没有找对方法,那永远只能在敷衍的层次,就如大家看到的表面形式一样!最为效的方式是:规则+引导,我所见过的企业中的确有在这一方面做得略好的,但仍旧不会杜绝这种形象!
使用的方式:工作区域内安装有信号干扰器;培训员工5S的意识,且制定奖罚规则必执行(有罚无奖,人就会产生惰性);有专人负责管理5S的内容及实施,其中包括娱乐(手机使用);个人及团组间的相互监督(出现问题会影响个人及团组的每月薪资效益);车间有固定的外线电话。
人是从众的,大家都玩,自己不玩就感觉格格不入!大家都不玩迅培斗,你一个人玩,也会知道不自在!
所以,我觉得这并不是什么大的问题。观察它的工作态度比工作状态更为重要,且当事人比你更了解合理的按排自己的有效工作时间!
我给您提几个小建议:
1、结合实际,科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法,企业不能超越法律法规范围,自行制定制度,否则即使制定出来,也是无效的。目前职工奖惩规范性文件亩磨有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。企业可以根据本单位实际,结合法规,制定规章制度。要突出奖惩分明,有的企业制定的制度,要不把奖励部分设置了很高的条件,要不奖励部分条款很少,给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》,这也是不妥当的。
2、广泛宣传,全员学习落实。制度制定完毕,关键在于落实,不管多好的规章制度,管理方法,如果束之高阁中裤,等于没有。要落实制度,可以采用集中培训,员工签阅的方式,明确告知员工相关规章制度,避免出现员工说“我不知道,我不懂”现象。日常工作中,个别员工犯错后,往往会找出一堆理由来辩解,“我不懂”、“不晓得”是常见的理由,如果拿出其学习签阅记录,则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习,避免“灯下黑”和“死角”。
3、严格实施,鼓励自觉遵守。制度的实施,一定要严格。“跑冒漏滴”太多了,制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施,可以按照条块,分级管理,各负其责,要有检查确认,要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度,提高个人职业素养,遵守制度的人,感觉不到制度的约束。
4、宽严相济,避免人人自危。员工选择一家企业,不管是看中薪资待遇也好,还是着眼长远发展也罢,关键一点就是企业能给他薪水,让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上,可以考虑“教育引导为主,经济处罚为辅”,在实施中,宽严相济,结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素,合理处理。切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错的员工再次犯错,也要具体情况具体分析,不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你?”,这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条款的员工,要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚,不见奖”的刻板印象,那样会导致人人自危,影响员工的积极性、创造性。
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你可以这样做: 1、你可以制定员工守则:比如说,上班玩手机,抓到一次扣50块钱 2、制定员工守则后,定期检查走动检查员工在上班时是否还有在玩手机 3、当抓到员工玩手机时,立马要求其隔天交现金50元,或者扣工资50元,以儆效尤。
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装手机信号屏蔽器,就是不让他们知道,这是一个办法。或者正大光明的说,上班时间不能玩手机!!提前给警告,玩手机罚款,再有玩手机的,就真的罚款,并说明,已册握咐经给了警告,但是不听!!所以只好罚款,杀鸡儆猴,这个成语大家都懂!!要是不能扣工资的话,就让他们相互监督,举报者奖励钱,被举报者返款,发的款就是奖励举报者的钱,这是一个办法,还有你给工人的活不多吧,还让他们有时间皮罩玩手机,还可以实行时间制度,上午规定时间用来工作,给他们留时间玩手机,下午一样。还可以实州纯行一定的工作完成即可玩手机,这样也可以。
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事出必有因,可能是工作很枯燥,或者是积极性低,或者有的员工不服领导上班时玩手机,自己也跟这玩,注意观察员工们的日常工作活动会对你有很大的帮助,本人建议几点,希望对你有用:可以开领导会,要求领导上班期间不可以玩手机。可运芹以经常去车间走走,对于不玩手机的员工多多表扬几句,虽然会有反作用,但是影响还是很好的。开员工会,在会上说明上班时间玩手机的危害烂悄埋,内容可以综合实际情况编辑。你可以在工厂固定区域设置一个有高速WIFI的地点,定时向工人开放,让他们休息时间可以玩玩。在一些重要的车间装上摄像头,监督是否有人偷懒,通过广播或者其他方法提示他们,超过三次扣工资那是定的,对饥蚂于屡次不改的看情况开除吧,因为他没有上进心和积极性。建议你多看看一些企业管理了数,这里我向你推荐罗宾斯的《管理学》和《组织行为学》,可以借鉴其中的事例,希望可以帮到你
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工人在上班时间玩手机,说明你的工作安排并不精密。也就源雀是说他们有着大把的时间去做额外的事情,你最好对你们的做工做一个具体量化,然后根据每天的工作时间给予一个达标底线,如果没达到,当日工资可以按标的进行扣减,并且可以在每月设定一个最高达标奖励雹乎早。有惩有奖嘛。钱也不会花的太多,几百几千你自己定。这样员工的抵触情绪不会太高。当然,还有很顷纳多种方法,具体情况我也不是很清楚,但是,解决这种问题,最好不要采用直接的方式。
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装手机信号屏雀烂蔽器会干扰大家的通信,不方便。某大企业的做法是,员工只允许带手机卡进入办公区。公司会提供非智能手机给员工装电话卡。这样不影响员工基本通讯,又不会让衡袭员工分心玩手机。不过就是需要投入每人一部低顷拦漏端手机。
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