Question

房地产开发公司如何控制成本？

• 你的回答被采纳后将获得：
• 系统奖励15（财富值+成长值）+难题奖励20（财富值+成长值）

Answer 1

这是一个很大的课题，只能目录式的回答了；
1、做好项目前期；
a/拿地前对当地及区域市场进行调研，结合现实政策对消费者后期的影响，计算好开发周期和产品定位；
b/根据市场开发情况作出总预算，确定项目的总投入和分期投入的预算，安排好资金来源和成本，确定有胜算后开始进行土地的前期规划；
c/确定地块的设计规范要求，通过规范要求制定产品的规划；
d/看土地的状况，分析进度，土地收储和摘牌所需的时间和费用要控制好（涉及旧城改造的项目收储和摘牌时间可能间隔比较长，这中间会有政府负责拆迁，政府会向你们融资用于拆迁，所以要看拆迁难度和进展决定是否投入）；
e/设计——关键把控产品的整体适应性和含钢量，适应性部分一定要符合定位，含钢量需要设计单位花心思控制，十万方项目每方少5公斤钢材是个什么概念？所以建议选择正规点的大型设计单位，设计费虽然高点，但是产品的规划设计方面影响到后期施工的成本和销售进度。
f/建筑进场后要抓工程进度，同时要尽快抓市场准入程序，越早销售越早回钱，资金投入越少成本越低风险也就越低。
g/销售控制，这个最好请专业的代理公司，同设计单位一样，虽然有些公司费用高点，但能够提升项目形象，加快销售进度，增加资金回笼进度，将销售价格得以提高，整体实现的效益远高于自己销售。
h/银行、公积金和交易中心的公关，房子卖出去了，钱要尽快回来。
i/立项之初就成立一个皮包投资公司，到时候把商业作为投资回报给到皮包公司，皮包公司用来抵押贷款可以合理避税。
j/控制财务支出和办事效率，定员定岗，权力下放，绩效考核！
就这些吧

Answer 2

土地出让金