Question

帮忙解析《人力资源管理》案例

希望集团在招聘中采用"四条腿"的方针:第一,在学校里招收一些应届毕业生进行培养;第二,面向社会招聘一些有实践经验的人才,包括曾经是企业竞争对手的人;第三,企业内部培养一部分,目前希望集团的总经理就是从最基层一直做起的;第四,亲友、熟人推荐.一方面,董事长刘永个人不用亲属;另一方面董事长鼓励企业员工推荐.推荐的成功率往往高一些,因为推荐的过程也就是一个担保的过程、认同的过程。
在用人上，希望集团懂事长采取“稳住重点，流动一般”的原则，以保持人才的鲜货和知识的更新，总经理级的高级干部相对比较稳定，但高级干部也保持有5%～10%的流动，因为有流动才会有压力，有压力才会有动力。
问题：
1、你认为希望"四条腿"的招聘方法有何特点？是否适合中国国情？请提出你对这种招聘方式的看法。
2、招聘的方针与用人方针是紧密联系的。你同意希望集团董事长提出的“稳住重点，流动一般”的用人方针吗？高级干部、中层干部的流动率受哪些因素的影响？

Answer 1

交谈中请勿轻信汇款、中奖消息，勿轻易拨打陌生电话。

该好友不在线，您可以用QQ给他（她）发送邮件

朱周 17:03:41
一、希望"四条腿"的招聘方法有着自己的特点：1。他认识到了应届毕业生的优势，应届毕业生价格廉价，具有很强的创新能力和延迟满足的能力。2。招聘有经验的人才能使企业更快的进入状态，少了很多的培训费用，节约了成本。3.从企业内部培养高层管理也很不错，让自己内部员工有更广发展空间是留人的关键。4.员工推荐能让员工担保，可以更好的带动新人的工作。这几点特点也适合中国的国情，应届毕业生是越来越多，如果能很好的招聘应届生是很有优势的。我个人对员工推荐不是很站成，很多员工只是站在自己的立场考虑很少真正为公司考虑，而且很容易造成连锁反映！

二、“稳住重点，流动一般”是很不错的方针，每个企业的员工都会有流失，只是或多或少，能保持在10%左右算是正常，重要的是抓住核心员工，核心员工就是企业的重点，要培养这些员工的归属感，其他的不是那么重要的随时招聘都会有，公司的核心在，遇到什么问题都可以重新来，但是我的观点是能稳住尽量稳住员工，自己能保持员工的流失率是最好的。
高级干部、中层干部的流动率受很多方面的影响，主要有：（1）薪酬不能反映他们的贡献或不公平的薪酬；（2）看不出企业的长远目标和战略意图；（3）缺乏教育培训和事业发展的机会；（4）得不到充分的尊重、信任和认可；（5）承诺不能兑现；（6）缺乏融洽的人际关系和良好的沟通。 （7）管理制度方面不近人意。

Answer 2

我去叫文明`帮忙```

Answer 3

我去叫文明`