Question

IE工程师每天都在干什么？

本人提IE工程师助理一个月了，可是每天都不知道干什么，真是郁闷，烦请做过IE的来教一下吧！不要在在网上复制那些东西，我都学习了！要有做过IE的，有工作经验的！

Answer 1

IE工程师（intusdrial engineer)就是从事工业工程的人 ,工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排工业工程是什么？　　什么是工业工程？这儿有幅连环漫画，图中有两只背对背被绑在一块儿的小狗，它俩的前方各有一根骨头，两只狗都急着向前去啃骨头，却因背道而驰的拉力，寸步难移，谁也吃不着骨头。几番挣扎，两只狗终于想出了一个妙法；两只狗先一齐转向一方，把一边的骨头咬住，然后再转向另一方啃另一边的骨头，这样一来，两只狗各有骨头可啃了。漫画的下方写着：“There is always a better way”。 　　这幅漫画虽然不能完全代表工业工程，但是那一行文字却是工业工程师的座右铭──它意谓着「永远有个更好的方法！」在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、更经济而且能令心情更愉快的工作方法，就是工业工程的精神所在。 　　当然，工业工程绝非三言两语可以说得清楚。现在且听我娓娓道来「工业工程是怎么回事？」 　　任何一种学问的起源必然有其推动的力量，工业工程亦不例外，它的推动力就是人类不屈于现状的意愿和求尽善尽美的成就需欲（achievement demand）。 　　人类不屈于现状的意愿，使他想要把事情做得更好。在不断改善工作的过程中，人类终于了解到用科学方法来改善，可以把事情做得更好。原来，改善的过程也不一定要接受什么特殊训练，每个人天生就可以运用自己的经验与本能来达到改善的目的。等到泰勒把科学的方法带到管理的领域后，这种管理的科学，加上科技的知识才慢慢演变成日后的工业工程。 　　（一）工业工程的基本观念 　　工业工程（Industrial Engineering﹐简称I.E.）是一门新兴的工程科学。早在1881年左右，泰勒（Frederick W. Taylor）就已具有工业工程的观念，但实际上工业工程这门学问却在1920年代才开始，到二次大战后才略具雏型。在国外，泰勒首先提倡「时学研究」，而纪尔布雷斯夫妇（F.B & Gilbreths）则为「工学研究」的创始人。（编注：有关时学工学的起源，可看另页「工业工程的两个小故事」一文。）直到1930年代他们的研究才受到大众的重视，而正式成为工时学（motion and time study），如今工时学可说是工业工程的领域中最基本的一部分，也是传统工业工程的基本观念。 　　当初，工时学的定义是指对于完成一项工作的操作方法、材料、工具与设备，及其所需的时间，加以研究。而其目的在1.寻求最经济有效的工作方法；2.进一步确认并规定因此所选定的工作方法、材料标准、工具规格及设备要求的理想标准；3.研究并制定工人完工所需的标准时间；4.训练并切实实行新方法。 　　（二）工业工程的定义 　　美国工业工程师学会（AIIE）对工业工程的定义是：「工业工程是对人员、物料及设备等，从事整个系统之设计改进及运用的一门科学。它利用数学、自然科学与社会科学的专门知识及技巧，并利用工程分析与设计的原理和方法，来规划、预测，并评估由此及其有关系统中所获得的效果。」 　　从上述的定义，读者或许可获知一个大概。概括而言，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。譬如工业工程中的动作连贯性分析（operation sequence），由于人类的任何一种动作都有连贯性，因此把各动作经仔细分析，分成一个个微细单元，删掉不必要的动作，合并可连接的动作，以达到工作简化、动作经济、省时省工之目的。 　　（三）工程学与管理科学的桥梁 　　换句话说，工业工程就是衔接工程学与管理科学之间的一门新兴科学。有人称工业工程＝（机械工程＋电机工程＋化学工程＋土木工程＋…）×管理。 　　实际上，最简单的解释就是：工业工程是用工程师的手法去解决与工程和管理有关的问题。在工厂里，一个纯粹研究制造的人和一个精于管理的人常无法沟通，此时就有赖工业工程师作桥梁了。 　　（四）与其它工程学有何不同？ 　　那么，工业工程学与机械、电机、化学、土木等工程学有何不同呢？传统的工程学，以「设计更经济的系统」为目的。如：机械工程设计高效率之「经济的机器系统」，电机工程设计「经济的电路系统」，它们设计的对象仅以机器、设备为着眼点。而工业工程除了考虑机器设备之设计外，还包含了人的因素（human factor），而以结合「人、材料、设备等之综合系统」为对象。 　　（五）与其它管理科学的区别何在？ 　　读者或许又要问道：工业工程与企业管理（business management），行政管理（administration management）同样都与管理有关，彼此之间又有何不同呢？工业工程与企业管理之区别，乃在于工业工程是透过工程途径（engineering approach），应用科学上及工程上之方法与技术，考虑人员、机器、设备、制程、方法、时间等因素来解决管理上遭遇的问题，而企业管理、行政管理，便无法采取工程途径去解决管理上的问题。

Answer 2

IE工程师（industrial
engineer）就是从事工业工程的人，工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。
----------IE工程师日常工作
 
1.标准工时制定
2.向生产主管提供有力的助益，推动生产流程的制定
3.协助生产部主管对生产绩效的评价、核对及追踪
4.合理规划生产线，制作生产线最佳最合理的配置图
5.深入生产现场，教导生产班长、作业员确实按SOP执行
6.依据需求提出要求与构想，设计治、夹具、防错工装，并跟踪它们能被规范使用
7.依据设计变更，通知并指导生产线采取应有之行动以符合设计变更要求
8.发出指令以通知相关生产单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改
9.对生产现场之工具夹具、仪器、设备及人员之作业动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求并指导改正
10.在上级指示时，规划生产线需增设的生产设备，并指导相关人员维护改善之
11.随时掌握生产设备及工装夹具的状况，并带领或协助相关人员尽一切可能维持生产设备及工装夹具于堪用的状况
12.与生产部主管沟通，进行方法改善，降低工时、优化生产流程、使生产更顺利
13.推动成本降低行动（COST
DOWN）
14.对引起重大或疑难的质量问题的根本原因（ROOT
CAUSE）从设备，工装、人员的角度分析并契机推动改善
15.参与外协厂商之评鉴工作
16.协助新产品的技术转移事宜，样品制作过程中就介入，并主导制定合适工装夹具，以确保所有质量缺陷得到先期预防，减少质量成本与风险
17.对技术研发部门提交的报价以合理化、最优化的角度进行审核，以确保所有成本增加的风险得到预防，尽最大可能考虑到接单后的样品制作及量产中的工装设备、人员等的额外付出
18.主导厂内未来生产技术之优化走向
19.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之参与评估
20.不良材料需要特采使用时的决策参与
21.对于向外承包的工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核
22.参与制定BOM架构并跟催BOM之建立
23.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催执行
IE工程师的工作精神
一.定义
IE：Industrial
Engineering工业工程
二.分类
IE：古典（传统）I.E.：偏向动作研究
现代IE：偏向方法改善
IE：适合于任何一个行业
三.如何扮演IE工程师的角色？
1.工程师应具备的素质：
自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚实，守信。
2.工程师完全明白该做些什么及如何做？（工作职掌的深入了解）
3.自己要有能力去做并让人信服
动手能力超强
消除对立，把产量、质量的提升、追踪看作自己的一部分
清楚了解每一个设备
找到原因谈极限，碰到极限怎么办？
4.建立IE部门的权威，但绝不干涉其他部门主管的工作指令，更不能简单粗暴的对待任何同事
认清自己的目标，别太理会别人的目标，多沟通，少命令
很多事情可能只需要想
“需不需如此做”，少一些“太麻烦了，不要那么做”，多一些“不如这样”，
“这样做可简单些”来达到等效或超效的目的
5.日检讨，时间的合理分配，工作目标
6.IE是营销人员的战友、技术研发的先知、生产线和质量员的益师益友
7.专业的权威
8.沟通协调能力
9.如何展现自己（show
performance）
10.如何面对过失

Answer 3

从事工业工程，工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。

----------IE工程师日常工作

1.标准工时制定

2.向生产主管提供有力的助益，推动生产流程的制定

3.协助生产部主管对生产绩效的评价、核对及追踪

4.合理规划生产线，制作生产线最佳最合理的配置图

5.深入生产现场，教导生产班长、作业员确实按SOP执行

6.依据需求提出要求与构想，设计治、夹具、防错工装，并跟踪它们能被规范使用

Answer 4

本人从事IE工作，很负责人的告诉你一句话：

你不知道做什么，因为你还没有了解IE是做什么的。现在说两点你要做的
1、弄清IE的工作职责；
2、学习IE的专业工具和方法；
3、你会发现，你有太多工作需要做了！