Question

质量管理体系有效运行怎样考核？

Answer 1

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。

目标分帆察扮解：
不知道你们公司是做什么产品的？质量目标是什么？销售量？产量？
目标分解即为了完成你们既定的质量目标 ，各个部门制定自己部门的目标。比如 ：
1.质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？
2.生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？
3.技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新产品设计？
4.人力资源部门的培训达成率？今年 几月份要为职工完成什么福利等等。
5.采购部门嘛可以从采购物品的差错率必须低于多少.节约成本率等
定目标不是给认证公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证公司不会干涉你们没段的。只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。
以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。
考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年态灶终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。

Answer 2

一般都是依据公司质量目标再分解成每个部门的目标，每月进行敬亩统计，知此与目标进行比较。如没有达成就要进行纠正预防，这也是有效运行考核的主要方法；当然，你也可以建立体系运行查检表，不定期对各部门运行情亮猛森况进行抽查，发现不符合提出纠正。