Question

我刚进公司就做了领导，经验不丰富，缺乏管理经验，有很多员工不服从管制，可我已经在这位子上了，怎么办

公司刚起步，缺乏管理制度，我干过人事，所以老板让我来建立人事制度，且管理公司职员，由于我刚进公司，是新人年龄又小，很多职员很不福气 的样子，建立制度，不服从，就罚款，后来我觉得不行，我要给他们处好关系，他们才能改变我的看法，这下老板又不高兴了，觉得我太软弱，会议上说的话，让老板很不开心，感觉我没有威严吧，我心里特别难过，有时都想放弃了，该怎么办

Answer 1

那就只能放弃了，管理不是一朝一夕能学会的，要看经验的。你这样说只能说明你的情商有些低了。

Answer 2

用你的行动带动他们，多为他们考虑，多为他们解决困难，多为他们承担一个领导改承担的责任，不要推责，用你的处事方式慢慢引导他们，相信没多久，他们会对你口服心服的。处罚不是最好的方式。加油，一定可以的.相信自己，相信他们...，必经每个人都希望自已的领导可以为自己解决一些问题，而不是给自己制造问题。。。

Answer 3

1. 制度定下来，不要轻易变，变了就给人感觉不靠谱或没有定力，你可以在罚款之后，背后在把钱给他们，是以你个人是身份给的，解释这是公司的制度，没办法，也可以给一部分，让他下次注意点，多谈谈聊聊，拉近感情，这样他下次不太会为难你，也不好意思。
   

2. 经验少，都是慢慢积累的，同时多看看 学学管理方面的知识，理论结合实践，慢慢摸索，适合目前公司的管理方法。
   

Answer 4

解决当前关键问题。
一般来说，领导新提拔一个岗位的管理者，从领导心中之所以提拔这个人，而不是那个人，是觉得这个人更有能力解决当前组织内的关键问题，也就是临危受命，这个“危”可能不是显性，而是隐性的，领导自己心里清楚。
所以对于新人管理者，第一件事，要先问我来是干嘛来了，有哪些问题是领导需要我解决的，找准这个问题所在，在领导这里就可以平稳走过第一步。
然后再说，后续部门内容管理的问题。

Answer 5

那就拿点实力证明给他们看。
不合适的就直接收拾了。
用你的实力吸引别人的跟随。