Question

我刚进公司就做了领导，经验不丰富，缺乏管理经验，有很多员工不服从管制，可我已经在这位子上了，怎么办

公司刚起步，缺乏管理制度，我干过人事，所以老板让我来建立人事制度，且管理公司职员，由于我刚进公司，是新人年龄又小，很多职员很不福气 的样子，建立制度，不服从，就罚款，后来我觉得不行，我要给他们处好关系，他们才能改变我的看法，这下老板又不高兴了，觉得我太软弱，会议上说的话，让老板很不开心，感觉我没有威严吧，我心里特别难过，有时都想放弃了，该怎么办

Answer 1

1，首先建立规章制度，网上可以找到很多这样的，你筛选出符合自己公司所需要的，然后报给领导批准后全公司通知实行
2，然后施行后就开始付诸行动了，违规多少次辞退或者劝离之类的，杀鸡儆猴，一来二去，敢不听话的没几个了，然后再招新人
3，工作就是工作，要雷厉风行，如果你不是这个性格也要按符合自己公司的规定来实行惩罚分明，要职业化，不要情绪化或者把自己性格的缺点暴露在工作中，做事情就是做事情，认事不认人
4，人事都是掌握员工生杀大权的，何必怕他们，再不济还有老板给你撑腰，做错了可以改正啊，人没了可以再招，只要公司的核心不丢，其他的螺丝钉都可以换的，
5，作为人事，按照自己的想法还有网上查找资料，建立一套完整的流程，一步一步来，这样你就不用为琐事操心了，轮子造一次，后续用百年，你懂得
最后祝你工作顺利，生活愉快！

Answer 2

看你的描述你的老板是想做改革，建立完善的制度和流程，你成为此次改革路上的利剑。你有两个选择，第一离职然后就没然后了。。。第二留下来，协助老板完成任务，首先建立完善老板想要的制度，和老板一起定案，发起会议，叫老板和其他部门长一起进行学习评审，合理的大家都要执行，不合理但又不得不做的老板在会上直接强压，不痛不痒的进行适当修改，然后开始执行，跟进两个月看效果。这种改革一定会有阵痛，产生很多不适，适者生存，不适者淘汰，能学到不少东西，别老想着退缩和随大流，要特立独行，撸起袖子加油干！

Answer 3

你好，老板对你不满意，因为你没有理解老板让你这样的新人位居管理岗位的意图；换个角度，你认为是什么原因老板会让你这样一个新人成为领导呢。
你是站在自己的角度，一边想讨好老板，一边不想得罪员工，按照你现在的工作方式，不用多久就会被老板换人了。
老板之所以让你这样的新人空降领导岗位，就是要用你的生猛手段压制员工，强力推动制度，树立权威，整顿公司管理体系，简而言之，老板是用你这个新人“唱红脸”对付员工，增加公司管理效率，你唱红脸，老板唱白脸，当你和员工出现问题的时候，老板才会去调和。现在你自己就想两边都不得罪，老板当然不满意，而且如果持续发展，离你“下班”的时候也不远了。
现在对你来说，只能选择一个，要么跟着老板一起，好好的唱红脸，要么等着老板让你走人。

Answer 4

对管理者来说，面对成员抬杆，情绪负面的成员，是一件让人头疼的事。他们经常和你对着干，散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，团队合作时总是不配合或者逃避责任，不懂得荣辱与共……

面对这样的成员，总有这样的烦恼：说了那么多，这些成员还是爱理不理的样子？面对成员抬杆，情绪负面，管理者，你该怎么做？

一、面对抬杆的成员，管理者应该这么做！

1、老成员不服管

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理成员的权力。工作上你就要大胆管理，与成员多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的成员，你要清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

2、组员以辞职要挟，不服从安排

成员出现这种情况时，作为领导者首先要控制自己的情绪，不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。

组员只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。同时，要让组员清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。

二、面对情绪负面的成员，管理者应该这么做！

负面的成员不换掉，弊大于利。状态不好的成员不空出来，状态好的成员就无法进来。

一个成员轻易离开团队，是没有责任心的表现。

哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的成员不可能心怀感恩之心，不要留。

创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃，这样的成员留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

所以，要想管理好组员，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位组员都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。

Answer 5

首先我是一名员工，我从员工的角度给你分析员工希望什么样的领导。
我最讨厌没有耐心，说话不耐烦没有修养的领导，往往一个有修养、有耐心的领导，大家心里才会服气。因为每个人都是来赚钱的，也希望开开心心拿工资。如果长期在一个压抑的环境中，员工不免会想，我何必拿着这么少点钱，天天还要受你领导的气，辞职走人。
所以我觉得，你得提高自己的修养，耐心和有修养的对待员工，员工也会对你微笑。
当然，耐心不等于纵容，正所谓国有国法，企业也应该有企业的规章制度，你可以召开员工大会，宣布规章制度，和大家一起遵守，积极听取员工的建议。例如你可以公布你所想的制度，让员工提出哪里不好，综合意见修改，然后大家一起签名，承诺要做到，这个情况下没做到怎么处理等等，你都可以和大家商量。
你作为人事领导，企业被你管理的井井有条了，老板自然不会怪你了。
员工往往都不喜欢高高在上的样子的领导，你可以看看一些人物传记，他们是怎么做到与民同乐的。