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[讨论]建立一个配送中心应该如何做可行性分析

建立一个配送中心应该如何做可行性分析[]

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可行性分析无非是说服领导或者投资人进行投资，一开始当然是比较大的方面的分析，比如战略，背景等，更重要的主要是经济效益分析，任何的投资都是要有收益的，我个人觉得这里做的越细，就越让人信服。以下是一个合资建立[wiki]物流[/wiki]中心的可行性报告的目录：第一章 项目背景 1一、项目概述 1二、项目开发目的 1三、项目开发的必要性 2第二章 合资双方情况介绍 4一、XX物流概况 4二、XX物流概况 5三、合资公司 6四、合资公司的定位 6第三章 市场分析 8一、行业发展分析 8二、北京市物流行业发展的基本情况 13三、北京市物流行业存在的问题 14四、北京市政府对物流行业的政策和规划 15五、北京市物流发展目标 18六、物流市场规模预测 18七、竞争对手分析 21第四章 合资公司发展规划 23一、合资公司的愿景 23二、合资公司的竞争战略 23三、合资公司组织机构 23四、合资公司高级管理人员背景介绍 23五、合资公司的发展规划 23六、合资公司主要经营载体-库房介绍 24第五章 投资估算及融资方案 26一、自有方式的投资估算 26二、租赁方式的投资估算 27三、自有方式下的建设期和资金来源 28四、租赁方式下的租赁期和资金来源 30五、投资双方投资规划及合资公司的融资方案 31第六章 经济效益分析 32一、编制盈利预测的主要基础和假设 32二、自有方式下经济效益分析 32三、租赁方式下经济效益分析 39第七章 风险分析与防范 42一、市场风险 42二、经营风险 42第八章 结论 44附件 45一、自有方式经营效益预测分析表 45二、租赁方式经营效益预测分析表 45三、自有方式融资规划表 45四、租赁方式筹资规划表 45 查看更多答案>>